Всегда рассчитывала только на себя

Не попадайтесь в ловушку под названием «Я рассчитываю только на себя»

Всегда рассчитывала только на себя

Ваш браузер не поддерживает встроенные фреймы!

Источник: briankim.net/blog/
Перевод: Балезин Дмитрий

Пускаясь в путешествие с громким названием «саморазвитие», люди склонны, очевидно, концентрироваться на самих себе. Они хотят улучшить определенные стороны своей жизни.

Также, проявляется необходимость в том, чтобы знать, что ты МОЖЕШЬ сделать все, что бы ты ни задумал. Поэтому люди ощущают нужду в том, чтобы доказать себе собственную способность выполнить задуманное. В дальнейшем это послужит основой их уверенности в себе, которая потребуется в решении будущих задач и при достижении будущих целей.

Они принимаются за дело. Читают книги, осуществляют планы, предпринимают действия, за действиями следует соответствующий результат, которому люди естественно рады. Но в процессе всего этого у некоторых людей проявляется непредвиденный побочный продукт. Простыми словами его можно описать так:

«Они начинают слишком во многом полагаться на самих себя»

Поймите меня правильно. Я действительно верю в то, что каждый человек должен полагаться на самого себя, но лишь до определенной степени. Очень важно отметить тот момент, когда мы заходим слишком далеко с этим принципом. Если это произойдет, то нам не избежать множества проблем.

Почему?

В общем, человек может в одиночку сделать довольно много. Когда у него это получается, он склонен ощущать гордость за свои достижения, у человека поднимается самооценка и уверенность в себе, НО одновременно с этим человек готовит сам для себя катастрофу, ассоциируя успех с результатами, которых он достигает в одиночку.

Все это хорошо и здорово, пока задачи решаемы, но по мере появления все более и более сложных задач, становится все сложнее и сложнее достигать их в одиночку. Однако человек к этому моменту уже привык примерять все к своим личным возможностям.

Поэтому он принимает на себя все большую ношу и, неизбежно, ломается под ней, одновременно ощущая провал в своей уверенности и самооценке.

Если это произошло, поймите – с вами все в порядке!!!
Просто поймите, что вы не можете делать все в одиночку. Поймите, что вам неизбежно потребуется помощь других людей.

Это жизненно важный момент, и его необходимо заметить. Он ознаменует конец неосознаваемой гонки, в которой вы полагаетесь только на самого себя, и начало осознания того, что в мире слишком много задач. Невозможно во всем рассчитывать только на себя.

До определенной точки, вы можете делать все сами, но в дальнейшем, придерживаясь этого же пути «одиночки», вы начнете уменьшать свои возможности. Для строительства моста к новому жизненному пониманию нам потребуется только один материал…

Скромность

Мы склонны «прятать свою скромность в чулане», когда дело доходит до созерцания всех тех достижений, которые являются нашим личным результатом – только нашим – без посторонней помощи. В подобной ситуации люди склонны обретать покой в ложном чувстве безопасности, ведь «все находится в наших, казалось бы, на все способных руках».

Кажется, что нет ничего такого, что мы не смогли бы осилить.

Все это происходит до того момента, пока наши цели не оказываются заоблачными, тогда мы начинаем понимать, что одному человеку их не осуществить – банально становится слишком много работы.

Все мы наслышаны о вдохновляющих историях, о людях, которые «сделали себя сами»… в действительности же очень редко это бывает правдой. Всегда присутствует неизвестный партнер по бизнесу; жена, которая оказывает поддержку; родители; родственники; близкие друзья; инвесторы; преподаватели; наставники и т.п.

Всегда присутствует «задний план» — обстоятельства, которые внесли свою лепту в личный успех человека, НО не попали в центр внимания.

В историях успеха слишком много внимания сосредоточено собственно на ЛИЧНОСТИ, и недостаточно света проливается на его/ее группу поддержки… Это делается для того, чтобы подчеркнуть возможности каждого человека. Конечно же, это очень благородное усилие, однако это может боком выйти конкретному человеку, ведь он может уверовать в то, что способен достичь очень значительной цели в одиночку.

Все, что ждет человека, — это разочарование от того, что он не способен этого сделать.

Очень хорошо, если вы начнете рассчитывать на себя, если под этим подразумевать личную ответственность, дисциплину, концентрацию и действия по собственной воле — проактивность. Однако, не забывайте и о том, что на дальнейшем пути вам придется воспользоваться помощью и поддержкой других людей.

Помня об этом, начинайте играть в «социальные игры». Изучите искусство общения, убеждения, обсуждения деталей, установки и поддержания взаимоотношений, заведения новых связей.

Работая с другими людьми, вы все делаете гораздо проще. Помощь (как это ни банально звучит) приводит к тому, что вы успеваете все гораздо быстрее. Помощь сберегает вам время и деньги – и это подтверждается постоянно успешными организациями вокруг нас.

Начиная сотрудничать с другими людьми, вы поймете, что в этом и заключается «саморазвитие на стероидах». Все те преимущества, которые вы ощутили на себе на ранних стадиях саморазвития, теперь увеличатся в десять раз.

Вы развиваете свои знания, обретаете поддержку в лице других людей (в трудные периоды), вы обретаете источник замечательных идей (используя совместный мозговой штурм).

Также увеличивается ваша способность выполнять все быстро и сразу.

Осознав, что в одиночку далеко не уедешь, вы начнете воспринимать всех других людей в этом мире, как братьев :-).

P.S. от Дмитрия Балезина

В какой раз уже замечаю, что под руку попадаются именно те статьи, идеи которых мне более всего нужны на данном этапе моей жизни. Случайно ли это? Вспоминая слова из мультфильма «Кунг Фу Панда», можно сказать: «Случайности – не случайны».

Радуюсь тому, что, возможно, эта статья произведет на вас такое же впечатление, какое она произвела на меня. И как всегда, я желаю вам СОВМЕСТНЫХ УСПЕХОВ!!!

Copyright © 2008 Балезин Дмитрий

Если вам понравилась статья то вы можете поддержать проект!

Ваш браузер не поддерживает встроенные фреймы!

Источник: https://www.yourfreedom.ru/ne-popadajtes-v-lovushku-pod-nazvaniem-ya-rasschityvayu-tolko-na-sebya/

я рассчитываю только на себя

Всегда рассчитывала только на себя
popugaichikБолтали мы тут с подругой про личную жизньИ она мне сказала:

В твоей речи постоянно проскальзывает, что ты рассчитываешь только на себя. Не только в воспитании сына или финансах. При поездке на дачу, при покупке коврика в прихожую, при планировании отпуска, когда течет батарея или перегорела лампочка…

Фактически, даже когда ты была замужем, ты рассчитывала только на себя. А я вот, например, в некоторые вопросы даже не влезаю. И многие вещи без мужа даже не рассматриваю. И не только в чисто мужских вопросах смены лампочки или автомобиля. Поехать путешествовать? Только если будет кто-то, кто займется билетами, возьмет на себя тяжелый чемодан и выбор номера.

К друзьям в деревню? Только если под боком будет муж, который и воду наберет, и дрова напилит, и печку истопит. Нужно купить новый коврик? Пусть муж думает о его размерах и материале. Идем в гости к общим друзьям? Подарок выбирает муж, за рулем тоже только он. Стал маловат комод? Муж сам найдет новый.

Я даже не знаю, где у нас лежит стиральный порошок – просто прошу мужа поставить новый пакет у стиралки.

Я с ней согласилась – я действительно почти всегда сама определяю всё в своей жизни. И цвет комодика и материал коврика и их размеры. Я сама покупаю билеты, выбираю номер, тащу чемодан. Я не решаюсь ехать в деревню, потому что не смогу наколоть дров, и подарок для друзей выбираю сама. С одной стороны, я хорошо знаю личную жизнь подруги – она целиком посвящена мужу.

Все, что сказал муж – правильно, всё, чего не хочет муж – не стоит внимания, если что-то надо ей лично она ни за что не попросит. Фактически у нее нет своих интересов в семье – только интересы мужа. Это тоже крайность, зато она помогает их семье сохранять тот самый баланс, которого не хватило нам с мужем.

С другой стороны, я слишком часто убеждалась, что некоторые вопросы мужчины просто от природы не могут решить рационально и просто. Усложняют там, где можно упростить, тянут там, где можно ускориться, делают так, чтобы было удобно только им. Я часто убеждалась в том, что именно мое решение оказывается лучшим вариантом, что я разумнее и рациональнее.

Ну и слишком часто выходило так, что то, что делает мой мужчина, мне потом попросту неудобно или вовсе не подходит чисто физически. Меня бесит, что нужно пять раз просить вкрутить лампочку, поэтому я достаю стремянку и делаю это сама.Но подруга моя права – женщина должна всячески показывать свою беспомощность. Мужчина должен думать, что без него женщина ничего не может.

Как бы мне научиться повторять по сто раз одно и то же, а не хвататься за стремянку?

Эх, как бы найти золотую середину…

?

|

popugaichikКак ни печально, но снова пост про личную жизнь и отношения с теминым папой.Теперь у нас возникла история с варежками.Теме давно нужны непромокаемые варежки взамен порвавшихся, но Тема очень не любит тесные варежки и сколько мы не меряем – все не подходят, большие пальцы тесные, либо длина не та. У Темы оказались довольно длинные пальцы рук, а взрослые ему еще не подходят. К тому же Тема хочет именно варежки, не перчатки. Еще Тема не любит варежки с длинными отворотами (типа “краги”), которые натягиваются на рукава. Так что уже месяц наверное не можем купить.Покупая подарок, Темин папа был в магазине и купил Теме дорогущие варежки. Все бы хорошо, но варежки оказались тесноваты. Тема отказывается надевать. Папа же уверен, что это ему кажется и надо надеть и всё. Что я разбаловала ребенка, постоянно спрашивая его мнение об одежде. Что это я ляпнула, что варежки тесные и Тема просто повторяет за мной. Что Тема слишком маленький, чтобы понимать, подходят ли ему варежки. И раз папа сказал, что будет носить, – будет и точка.И вообще это просто мне не понравились варежки потому что их купил папа, вот я сына и подговорила.Тёма с трудом сдерживает слёзы. Он не привык к тому, что его заставляют что-то носить. С другой стороны, он – сын своего отца, и они оба имеют такую черту, что им начинается нравится то, что сначала их заставляли попробовать. Я уговариваю Тему надеть и попробовать, хотя сама даже глазами вижу, что варежки и вправду тесноваты.Мужчины ушли на улицу, а я сижу и думаю, что делать. Как реагировать – поддерживать сына или папу? Папа реально не понимает, что варежки тесные, потому что он в принципе никогда не носил удобную одежду, особенно в детстве. Я наоборот – всегда носила удобную одежду и не понимаю, как примирить сына с неудобной. Скажу, что варежки неудачные – папа будет в смертельной обиде. Заставлю Тему носить – значит каждую прогулку буду слушать нытье (при папе-то ребенок не ноет). Если носить только при папе – значит нужно еще одни варежки, на дни без папы, да и папа тоже просечет эту историю.Блин

Источник: https://popugaichik.livejournal.com/2436883.html

«Я научился рассчитывать только на себя»

Всегда рассчитывала только на себя

Председатель совета директоров Kakao Сorp. Ким Бом Су

Kakao Сorp

Ким Бом Су считается самым успешным интернет-предпринимателем в Южной Корее. Он основал с нуля самый популярный в стране мессенджер KakaoTalk, которым пользуется более 70% населения. Ким – председатель совета директоров Kakao Сorp.

, в прошлом году он попал в число новичков – IT-миллиардеров списка Forbes с состоянием в $2,4 млрд. Ким обычно шутит, что, если бы во времена его детства существовали интернет-игры, его жизнь скорее всего сложилась бы совсем по-другому.

В свои 49 лет, он обожает онлайн-игры и в свободное время предпочитает играть в них всей семьей – с женой и двумя детьми.

«В виртуальном пространстве есть возможность попробовать то, чего никогда не получится сделать в реальности», – говорит Ким с энтузиазмом.

По его мнению, виртуальная реальность имеет очевидные плюсы: «Когда вы боретесь с воображаемыми врагами, защищая собственный замок, вы овладеваете навыками решения проблем и, чтобы разработать стратегию, вам нужен креативный подход и кооперация с другими игроками».

Любовь к интерактивным играм и виртуальным коммуникациям позволила ему добиться больших успехов в бизнесе и стать одним из немногих миллиардеров в Южной Корее, начинавших с нуля, без помощи родственников или ресурсов, доставшихся в наследство. Это редкость в Южной Корее, где в бизнесе доминируют несколько крупных семейных конгломератов – чеболей.

Ким с нуля создал два успешных проекта: в 2003 г. – первый интерактивный игровой портал страны Hangame Communications и в 2010 г. – самый популярный в Южной Корее мобильный мессенджер KakaoTalk.

Сильная мотивация

Ким – выходец из очень бедной семьи. Его родители имели только начальное школьное образование. Семья жила в однокомнатной квартире в одном из беднейших районов Сеула. Родителям постоянно приходилось менять одну работу на другую, чтобы прокормить семью.

Ким был первым из семьи, кто пошел учиться в колледж, но, чтобы оплатить обучение, ему приходилось самому работать, давая частные уроки. «Мы должны были сами думать о будущем – у родителей на это просто не было времени: они жили сегодняшним днем и главным было – прокормить семью, – вспоминает Ким.

– Родители приучили нас рассчитывать только на себя, и это, в свою очередь, научило нас ответственности».

Трудности повседневной жизни сделали Кима предельно мотивированным ребенком. Он получил диплом бакалавра и магистра по специальности «промышленный инженер» в Сеульском университете. По окончании университета пошел работать IT-инженером в одну из дочерних компаний Samsung SDS, специализирующуюся на информационных технологиях.

Там он проработал шесть лет, но в итоге ушел из нее и основал собственную компанию – Нangame Communications. Хотя сейчас, глядя на него, не скажешь, что когда-то ему приходилось терпеть лишения: у него умиротворенный взгляд, держится он уверенно и расслабленно. А по обстановке в компании сразу не поймешь, что она является южнокорейской. Сотрудники называют Кима на английский манер Брайаном.

Все они, в свою очередь, также получили от него английские имена. Используя их, Ким хочет искоренить в своей компании иерархическую корпоративную культуру Южной Кореи, где к старшим по статусу коллегам принято обращаться по названию должности, а не по имени.

В этом году Ким удивил аналитиков, назначив на пост операционного директора Kakao 34-летнего Джимми Рима – невиданный по меркам Южной Кореи случай назначения на столь высокий корпоративный пост в таком возрасте.

«Спокойствие – не для меня»

Первым проектом Hangame Communications было интернет-кафе. Чуть позже компания занялась разработкой интерактивных казино-игр.

Hangame Communications ждал успех – компания стала генерировать огромный интернет-трафик, и в 2000 г. Ким продал ее другой южнокорейской компании – интернет-поисковику Naver.

Благодаря этой сделке появился крупнейший игровой веб-портал NHN Entertainment. Ким возглавил NHN.

Сейчас он вспоминает, что на начальном этапе ему приходилось работать день и ночь: надо было одновременно и заниматься программированием, и выстраивать бизнес. «Однажды вечером я пошел в сауну и просто расплакался. Я был так горд собой, тем, что мне удалось создать собственную компанию, но мне тогда было страшно: а вдруг я не смогу платить зарплату сотрудникам?» – вспоминает он.

После пяти лет работы в NHN в 2005 г. ему пришлось переехать в Кремниевую долину, чтобы создать филиал компании там. Но эта задача оказалась гораздо труднее, чем предполагал Ким, в итоге в 2007 г. он решил уйти из компании.

Kakao Corp.

IT-компания Акционеры (данные Bloomberg): председатель совета директоров и основатель компании Ким Бом Су (20,92%), принадлежащая Ким Бом Су венчурная компания K Cube Holdings Co Ltd (16,56%), Maximo Pte Ltd (9,32%), в свободном обращении 50,37% акций. Капитализация – 7,1 трлн южнокорейских вон ($5,8 млрд). Финансовые показатели (девять месяцев 2015 г.):

выручка – 690,5 млрд вон ($615,4 млн), чистая прибыль – 64,7 млрд вон ($58 млн).

«На самом деле можно было остаться: компания была безопасной гаванью на тот момент, но именно это и заставило меня уйти, поскольку спокойствие – не для меня», – написал он в прощальном письме коллегам.

Уйдя из NHN, он поначалу остался в Калифорнии и искал новые идеи.

Появление iPhone полностью загипнотизировало Кима, и он решил вернуться в Южную Корею, чтобы заняться разработкой приложений для iPhone, – это произошло за два года до того, как первые iPhone стали продаваться в Южной Корее. Еще в 2006 г.

Ким создал компанию IWILAB. В 2010 г. ее сотрудники разработали и запустили приложение для iPhone, позволявшее общаться в групповом чате, и назвали его KakaoTalk. В том же году IWILAB стала называться Kakao Corp.

В 2014 г. произошло слияние Kakao с одним из крупнейших южнокорейских интернет-порталов Daum Communications. Слияние произошло путем обмена акций Kakao Corp. на акции новой эмиссии Daum Communications, уже бывшей публичной.

После этого капитализация объединенной компании тут же взлетела с $1,6 млрд до $7,4 млрд. Вскоре Daum Communications была переименована в Kakao Corp. Сейчас Ким является крупнейшим частным акционером Kakao Corp. с 20,92% акций.

Самым популярным сервисом Kakao Corp. остается мессенджер KakaoTalk, но есть и множество других сервисов: интернет-поисковик, электронная почта, мобильный банк, цифровое телевидение, онлайн-торговля, интерактивные игры, заказ такси, бронирование билетов и проч. Приложения и все продукты предназначены для жителей Южной Кореи.

Внешние и внутренние проблемы

У Кима есть мечта – развить 100 высокотехнологичных стартапов, чтобы внести свой вклад в развитие новых технологий в Южной Корее. В 70 стартапов он уже вложился с помощью компаний венчурного капитала, размер инвестиций он не раскрывает.

«В Южной Корее, чтобы начать свой собственный бизнес, надо рискнуть своей жизнью, потому что провал равноценен смерти: из неуспешного проекта можно будет извлечь много уроков, но уже никто вам не доверит ни новый проект, ни тем более деньги, – отмечает он. – В Кремниевой долине совершенно другая культура: опыт проваленных проектов очень ценится, поскольку именно он помогает прийти к более продуктивной и успешной бизнес-идее. Я всегда завидовал такой системе и хотел создать такую атмосферу здесь».

Правительство Южной Кореи также пытается увеличить технологичность экономики и создать новые опоры для экономики помимо чеболей. Но выжить малым предприятиям в тени могущественных и монополизированных чеболей очень трудно.

Хотя страна может похвастаться наличием национальных чемпионов с разветвленной сетью международного бизнеса, южнокорейским поставщикам IT-услуг всегда было трудно пробиться на мировой рынок.

При всем успехе на локальном рынке компании Kakao очень нелегко давалось расширение базы иностранных клиентов мессенджера. В этом году Kakao приобрела американскую социальную сеть Path и рассчитывает, что это даст новый толчок бизнесу.

Но и внутри страны Kakao сталкивается с проблемами. Главные – это вопросы конфиденциальности пользователей и законодательные ограничения. В прошлом году между компанией и правительством страны шло публичное противостояние по вопросам контроля за содержанием трафика сообщений.

Kakao заявляла, что повышенное внимание чиновников к интернет-пространству противоречит базовым принципам свободы слова.

Что происходило за кадром, неизвестно, но в итоге Kakao напирать на свободу слова перестала и заявила, что будет выполнять требования правительства по контролю за подозрительными сообщениями.

Есть версия, что Kakao пришлось отступить ради бизнес-интересов – чтобы правительство в ответ дало ей разрешение на создание первого в стране интернет-банка.

Вопрос об этом ставит Кима в тупик, но вскоре он отвечает: «Защита конфиденциальности пользователей остается нашим главным приоритетом, ни одна компания не может игнорировать правовые требования страны».

Выходить за рамки

Именно государственное вмешательство обычно считается одним из главных барьеров для развития экономики Южной Кореи. То же говорят и о жесткой системе образования в стране, где акцент на заучивание информации не сулит развитию нации ничего хорошего в будущем, поскольку не развивает способность мыслить.

Ким – в числе представителей растущего слоя южнокорейской элиты, которая предпочитает посылать детей учиться за границу. Его сын учится в американском университете, а дочка четыре года занималась образованием на дому и брала частные уроки.

«В настоящее время система обучения нацелена на сдачу вступительных экзаменов в вуз, это не требует никакого творческого мышления, – мрачен он. – Люди сами вгоняют себя в рамки.

Но [для успеха] следующему поколению нужно думать по-другому и выходить за принятые стандарты».

«Брайан всегда смотрит на вещи с другого ракурса и, обсуждая какую-то идею, всегда задает вопрос, во что это все выльется через шесть месяцев, – отмечает бывший исполнительный директор Kakao Парк Йон-гоо.

– Игра на опережение позволила ему стать одним из драйверов отрасли высоких технологий.

Но сейчас Kakao нужно придумать, как выйти за пределы Южной Кореи и глобализировать услуги, нельзя всегда винить в неспособности это сделать избыточность государственного вмешательства».

Перевела Екатерина Кравченко

Источник: https://www.vedomosti.ru/technology/characters/2016/01/18/624339-ya-nauchilsya-rasschitivat-tolko-na-sebya

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.