КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ (8 видео)

Содержание

Делегирование полномочий. Как правильно передать ответственность?
Цели тренинга:
тренинга:
Практическая часть
В результате обучения участники смогут:
Для кого?
Продолжительность
Количество участников
Тренинг по управлению персоналом для руководителей – обучение и развитие персонала в Москве
Целевая аудитория
Результаты
Программа тренинга:
Особенности тренинга
Тренинги для руководителей | Ассоциация Бизнес Мастерства
🔍 Видео

Видео:Плюсы и минусы делегирования. Маргулан СейсембайСкачать

Делегирование полномочий. Как правильно передать ответственность?

Любой руководитель осознает важность делегирования некоторых своих функций и полномочий своим сотрудникам, чтобы освободить время для более важных, стратегических дел и мероприятий.

НО! На деле очень часто многие руководители не могут отдать свои дела/функции по причине: (нужное подчеркнуть) некомпетентности сотрудника / экономии времени на объяснения и последующий контроль выполнения / неготовности.

В результате руководитель оказывается перегружен текущими и оперативными задачами, компания лишается стратегических проектов и возможностей. И сам руководитель часто расплачивается за отказ делегировать полномочия своим свободным временем, семейными отношениями, наконец, своим здоровьем.

В результате, уже хотят руководители того или нет, они просто вынуждены передать часть своих обязанностей, полномочий и функций нижестоящим сотрудникам. Но, будучи внутренними противниками, подходят к процессу формально, ожидают неудачи, и, получают в итоге, естественно, отрицательные последствия.

Негативный результат убеждает их в том, что процесс не работает. Руководитель снова взваливает на себя дополнительный груз обязанностей… Объем обязанностей растет, руководитель не в силах выполнить его сам, и вновь задумывается о том, кому доверить дело.…

Как вырваться за пределы заколдованного круга, ограниченного необходимостью делегировать полномочия и невозможностью сделать это? 

Что такое делегирование полномочий?

Цели тренинга:

Предоставить участникам проверенные технологии передачи ответственности и делегирования полномочий.
Научить пользоваться четкими алгоритмами делегирования полномочий и передачи ответственности.
Научить правильно оценивать управленческую ситуацию, а также предпринимать в отношение каждого конкретного сотрудника (или группы сотрудников) наиболее оптимальные управленческие решения.
Дать новые модели, которые позволят определить (или пересмотреть) собственные приоритеты в ценностях и профессиональной деятельности руководителя.

тренинга:

1. Делегирования полномочий. Основные элементы управленческого цикла.

Анализ зон делегирования.
Постановка задач подчиненным.
Мотивация сотрудников на новые задачи.
Фиксирование ответственности.
Права и обязанности сотрудника. Соответствие прав и обязанностей.
Ситуационный анализ.
Контроль. Диапазон контроля.
Подведение итогов и фиксация результата.

2. Цели и задачи делегирования.

Высвобождение времени руководителя для решения важных, приоритетных задач.
Профессиональное развитие персонала, повышение мотивации сотрудников.
Перспективное развитие компании.
Повышение личной эффективности руководителя.

3. Типичные трудности при делегировании и методы их решения.

Причины избегания ответственности подчиненными.
Причины нежелания руководителей делегировать полномочия.
Треугольник Карпмана и основные «ловушки» управления.
Роль «Папы» и «Мамы» для подчиненных. Как, оставаясь руководителем, не стать воспитателем подчиненных?

Практическая часть

Время руководителя как управленческий ресурс. Фиксирование и анализ личной занятости руководителя.
Матрица Эйзенхауэра – простой, практичный инструмент управления временем и личной эффективностью руководителя.
Определение зон для делегирования. Как понять, что делегировать?
Передача ответственности. Как договориться с подчиненным?
Пространство личных интересов и чужие ожидания. Как достичь оптимального баланса?
Передача стратегий принятия решений, управления и делегирования.
Модель ТОТЕ и управленческие решения. Формирование цели и ситуационный анализ ее достижения.
Кому делегировать? Оценка личных качеств и компетенции сотрудников. Определение готовности сотрудника к выполнению конкретной задачи.
Контроль. Схема контура управленческого контроля. Отслеживание ситуации и корректирующее воздействие.
Разбор конкретных задач и ситуаций участников тренинга.

В результате обучения участники смогут:

Повысить личную эффективность в управлении подчиненными.
Развить навыки определения зон делегирования.
Применять методику определения собственных основных приоритетов в работе и в решении профессиональных задач.
Разработать персональную программу «высвобождения личного времени» для решения наиболее важных, приоритетных задач в профессиональной деятельности.
Систематизировать свои управленческие знания, опыт и навыки, а также получить новые ориентиры для их дальнейшего совершенствования.
Освоить практическую технологию передачи ответственности подчиненным или смежным подразделениям и при необходимости непосредственно передать полномочия и ответственность, имея гарантии достижения результата.
Распознавать степень готовности сотрудника приступить к выполнению стоящей перед ним задачи.
Конструктивно разрешать ситуации, связанные со снижением сотрудником своей результативности.

Для кого?

Тренинг для менеджеров, топ-менеджеров, руководителей, управляющих отделами и ведущих специалистов в любой области.

Продолжительность

Данная программа рассчитана на 2 дня.

https://www.youtube.com/watch?v=URiqCMMFp94

При желании заказчика может быть адаптирована под конкретные задачи клиента, с изменением Программы и продолжительности.

Количество участников

• 10 – 15 человек.

Видео:Анекдот про делегирование полномочийСкачать

Тренинг по управлению персоналом для руководителей – обучение и развитие персонала в Москве

Эффективное лидерство – обязательный компонент успеха любого руководителя. Командный принцип работы дает множество преимуществ, но умение мотивировать людей и грамотно управлять командой не приходит само по себе.

Лидерскими качествами от природы наделены немногие, а работа с персоналом методом проб и ошибок часто обходится слишком дорого.

Тренинги для руководителей в центре ИГРОКС повышают навыки лидеров по формированию мотивации команды и приведению ее к намеченным целям.

Целевая аудитория

Наш тренинг по управлению персоналом будет полезен всем, кто занимается управленческой работой, руководит командой или работает с персоналом. Прежде всего, наша аудитория – это:

Руководители отделов и подразделений;
Специалисты по работе с персоналом, HR-директоры;
Топ-менеджеры и собственники бизнеса.

Задача тренинга – выработать у участников более глубокое понимание феномена лидерства и предоставить практические методики эффективного управления командой.

Результаты

Главным результатом станет рост лидерского потенциала участников и повышение результативности командного управления.

Тренинг для руководителей по управлению персоналом научит участников:

Вырабатывать комплексное понимание фактора лидерства в системе управления;
Осваивать инструменты управления командой и развития работников;
Мотивировать сотрудников на амбициозные результаты;
Нарабатывать различные стратегии поведения для эффективного управления командой;
Оценивать свой лидерский потенциал и пути его дальнейшего развития;
Отрабатывать управленческие методики на практике в процессе ролевых бизнес-игр.

В конечном итоге, участники получат мощный стимул для достижения амбициозных результатов, что позволит выйти на качественно новый уровень профессиональной деятельности.

Программа тренинга выстроена таким образом, чтобы сочетать информационные блоки с практическими занятиями. Это позволяет добиться более глубоких результатов, увидеть, как предлагаемые методики работают в реальной жизни. Несомненно, это будет интересно и как тренинг для персонала.

Программа тренинга:

1. Руководитель, Лидер и Команда

Эффективный руководитель: менеджер либо лидер?
Типы лидеров. Кем и когда лучше быть.
Типология менеджеров.
Качества руководителя и качества лидера. Схожесть и отличия.
Способы создания Dream Team.
Проблемы командообразования. Внутренние конфликты.
Эффективные способы разрешения конфликтов.
Оценка эффективности руководителя.
План развития и определение зон роста.
Эмоциональный интеллект эффективного менеджера.
Методики развития эмпатии.

2. Планирование деятельности руководителя

Развитие Стратегического Видения руководителя.
Постановка цели.
Методы прогнозирования.
Оценка ресурсов.
Оценка рисков. SWOT анализ.
Стратегическое и тактическое планирование.
Особенности принятия решений в период неопределенности.
Способы постановки задач и планирование деятельности сотрудников.
Постановка deadline, точки контроля, приоритеты.

3. Организация деятельности

Поиск и распределение ресурсов.
Типы, цели и задачи совещаний.
Формат проведения совещаний. Ключевые ошибки.
Подготовка совещаний.
Методики и виды мозговых штурмов. Фасилитация совещаний.
Оценка эффективности совещаний.

3. Делегирование

Делегирование задач и полномочий подчиненным: ключевые критерии, возможности, ограничения, риски.
Барьеры в делегировании.
Ключевые ошибки делегирования.
Технология поэтапного делегирования.
Оценка эффективности подчиненных.
Обучение персонала. Формирование кадрового резерва.
Наставничество, коучинг, инструктаж.

4. Мотивация персонала

Материальная и нематериальная мотивация.
Демотивация персонала. Способы её преодоления.
50 способов нематериальной мотивации.
Формирование корпоративного духа, ценности и миссия компании.

5. Контроль

Типы сотрудников: классификация, характеристики, ограничения.
Стили управления разными типами сотрудников и индивидуальные формы контроля.
Виды и методы контроля.
Оценка и анализ полученных результатов.
Способы предоставления обратной связи сотрудникам.

6. Систематизация

Обобщение информации и результатов, аналитика.
Формирование KPI, регламентов, стандартов.
Выделение бизнес-процессов и автоматизация.

Особенности тренинга

Разбор кейсов по мотивации;
Уникальные бизнес-игры.

Игровые тренинги по обучению персонала сами по себе чрезвычайно интересны и увлекательны, а их участники получают неподдельное удовольствие.

А главное – бизнес-игры помогают получить обратную связь и добиться максимальных практических результатов. Занятия ведет Александр Петрищев – известный коуч, педагог, бизнес-тренер и основатель тренинг-центра «ИГРОКС».

Видео:Как делегировать полномочия? Что значит делегировать? Делегирование полномочий в фирме.Скачать

Тренинги для руководителей | Ассоциация Бизнес Мастерства

1. Командное лидерство

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

Повышение личной ответственности за общий результат.
Повышение КПД сотрудников в условиях перемен и неопределенности.
Развитие навыков эффективной работы в команде.

2.Лидерство в стиле коучинг

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

Знакомство с основами коуч-менеджмента.
Освоение инструментов развития персонала на рабочем месте.
Умение проводить развивающую беседу для постановки и достижения целей.
Развитие коммуникативных навыков и эмоционального интеллекта.

3. Мотивационный менеджмент

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

Системный подход к построению системы мотивации персонала;
Умение разрабатывать профиль должности с целью приема, развития и мотивации персонала;
Умение выявлять скрытые и явные потребности собеседника для его мотивации к достижению поставленных целей;
Расширение линейки приемов стимулирования персонала;
Развитие коммуникативной компетентности и эмоционального интеллекта участников тренинга;
Знакомство с лучшими практиками построения системы мотивации персонала из мирового опыта.

5. Управление эффективностью

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

Навыки понимания и применения технологий управления организационными изменениями.
Понимание руководителями своей роли в процессе управления персоналом, внедрения изменений для повышения эффективности деятельности персонала.
Приобретение навыков эффективной организации и проведения совещаний по анализу проблем и принятию решений.
Выработка плана повышения эффективности организации в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Развитие коммуникативной компетентности у руководителей, навыки построения коммуникации и управление коммуникацией при проведении изменений.
Понимание принципов внедрения изменений и умение конструктивно управлять возможным сопротивлением.
Освоение технологий обратной связи.

6. Эффективное наставничество

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

Формирование системы ключевых понятий в области наставничества.
Умение индивидуально подходить к развитию каждого отдельного сотрудниками.
Знакомство с методами развития сотрудников на рабочем месте на разных стадиях жизненного цикла сотрудника в должности.
Тренировка навыков предоставления развивающей обратной связи сотрудникам.
Освоение техники проведения развивающей беседы с молодыми специалистами.
Выработка алгоритмов работы со «сложными» сотрудниками, преодолевать сопротивление.
Повышение эффективности делового взаимодействия в работе с сотрудниками на испытательном сроке.

7. Развитие личной эффективности менеджера

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

Принципы личной эффективности руководителя.
Освоение 2 базовых навыков личной эффективности: «Будьте проактивны» и «Начинайте, представляя конечную цель».
Освоение навыка расстановки приоритетов, управления временем.
Освоение навыка делегирования полномочий
Управление полярностями – неразрешимыми противоречиями, крайностями, существующими в работе менеджера.
Формирование плана индивидуального развития в 4 направлениях (психо-физиологический, профессиональный, социальный, ценностный).

8. Стратегическое планирование

2 программы

9. Управление изменениями

4 программы

10. Управление полярностями

Продолжительность: 3 дня

Результаты:

Анализ существующих в Компании хронических противоречий;
Разработка плана управления полярностями;
Нахождение высокоэффективных действий, которые помогут в развитии Компании в долгосрочной перспективе.

11.Управление проектами

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

Понимание сути проектного мышления и жизненный цикл проекта.
Современные инструменты управления проектами.
Эффективное управление деятельностью проектной команды.
Правильное формулирование цели и результаты проекта.
Эффективное планирование и расставление приоритетов в управлении проектами.
Выявление рисков и проблемов проекта, устранять их.
Работа над совершенствованием своих навыков в области управления проектами.

12. Функции менеджмента

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

системный подход к реализации своих управленческих функций

14.Эффективное совещание

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

знания и практические приемы эффективной подготовки, организации и проведения совещаний, оптимизации процесса группового взаимодействия в ходе управленческих совещаний с целью получения качественного результата на выходе.

15. Эффективное управление, планирование и тайм-менеджмент

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

Постановка целей и делегирование задач сотрудникам с учетом индивидуальных различий, использование различных методов контроля
Система планирования, которая больше всего соответствует их индивидуальным особенностям.
Расстановка приоритетов и управление временем. Техники принятия решений.
Приемы работы в разных стилях руководства по отношению к различным типам сотрудников

16. Анализ проблем и принятие решений

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

безошибочно разбираться в обилии информации, отсекая ненужную
оперативно выявлять истинную причину проблемы
принимать взвешенные решения
максимально использовать прямые и косвенные эффекты решения

17. Финансовый менеджмент

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

расчет и анализ ключевых показателей финансового менеджмента (потоки денежных средств, EBITDA)
определение целесообразности инвестиций
расчет справедливой стоимости активов (бизнес, недвижимость, инвестиционные проекты)
расчет ставки дисконтирования
построение финансовой модели для инвестиционных проектов и оценки бизнеса.

18. Инновационное лидерство

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

Освоение технологий повышения личной эффективности, которые помогут в дальнейшем развитии;
Умение сохранять баланс и равновесие как в личной жизни, так в работе;
Умение строить работу в команде для достижения стратегических целей;
Навыки внедрения изменений в условиях неопределённости и перемен;
Раскрытие творческого потенциала для принятия верных решений;
Индивидуальный план развития;
Заряд позитивной энергии.

19. Стратегия голубого океана

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

Разработка инноваций для развития бизнеса.
Разработка стратегического плана по внедрению изменений.
Тактический план действий по вовлечению сотрудников и клиентов компании реализацию новой стратегии.

20. Сложное совещание

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

Умение проводить совещания по сложным темам, избегая и гася конфликты, сохраняя управляемость совещанием.

21. Методы фасилитации

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

интересно, ярко и более эффективно проводить свои программы (рабочие группы, митинги, тренинги);
профессионально фасилитировать групповые корпоративные мероприятия (мозговые штурмы, конференции, рабочие встречи);
проводить презентации на высоком уровне совсем простыми техническими средствами;
улучшить коммуникацию и мотивацию в ваших группах;
развить большую свободу и креативность в подготовке и ведении встреч;
получить большую отдачу от групповых обсуждений, совещаний.

22. Эмоциональная и коммуникативная компетентность руководителя

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

Умение использовать эмоции для решения разных бизнес задач;
отработка навыков выявления ценностей оппонента;
составят универсальную базу информации, передаваемой эмоциями;
методы выявления эмоций и управления ими для наибольшей эффективности;
запатентованный тест MSCIET на определение своего уровня эмоционального интеллекта.

23. Управление персоналом

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

Понимание места управления персоналом в системе организационных стратегий.
Знакомство с системным подходом к управлению персоналом, роли руководителя и роли HR (политики и стратегии персонала).
Знакомство с технологией определения требований к должности для найма, оценки, обучения, развития и мотивации персонала.
Освоение технологии подбора и мотивации кандидатов при приеме на работу.
Овладение техниками адаптации молодых специалистов, этапами наставничества, методами развития сотрудников на рабочем месте, планирования карьеры.
Умение ставить цели, определять точки контроля и показатели эффективности.
Умение подбирать необходимый стиль руководства в зависимости от зрелости подчиненного.
Умение мотивировать персонал, используя нематериальные стимулы.
Знакомство с политикой кадрового мониторинга.

24. Теория поколений. Эффективное руководство

Продолжительность: 2 дня

25. Коучинг для руководителей

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

Умение ставить осознанные цели и формировать план индивидуального развития.
Умение выстраивать границы ответственности.
Знакомство с принципами развития эмоционального интеллекта у себя и у других людей.
Умение вести беседу методом вопросов, слушать.
Умение отделять факты от мнений.
Умение повышать уровень осознанности собеседника для безопасности и личной эффективности, нового качества жизни.
Трансформация негативных доминант.
Умение восстанавливать душевное равновесие, баланс в поведении.
Умение сопровождать других в процессе изменений.
Умение выявлять уровень стресса.
Умение десенсибилизировать стрессовое состояние, приводить другого в рабочее состояние.
Умение формировать ресурсные состояния у других для достижения целей.
Умение восстанавливать внутреннее равновесие для устойчивого развития.

Все разделы тренингов>

Эффективный руководитель обладает набором компетенций, таких как ориентация на результат, стратегическое мышление, умение мотивировать своих подчиненных, инициативности, управленческими навыками, навыками личной эффективности.

Тренинги для руководителей – это один из самых быстрых и результативных методов развития данных способностей. Бизнес тренинг — активный метод обучения, это значит, что вы не просто получаете теоретические знания.

Целью тренинга является развитие практических навыков, именно поэтому во всем мире он считается наиболее эффективной формой обучения.

https://www.youtube.com/watch?v=1s3z2ZRK654

На наших тренингах для управленцы получают практические инструменты, которые сразу же смогут применять в работе. Мы проводим тренинги для руководителей разного уровня и работаем с вашими конкретными задачами.

Каждый тренинг адаптируется под ваш индивидуальный запрос и особенности бизнеса. Ниже представлен список тем тренингов для руководителей, также обратите внимание на другие разделы Тренинги личной эффективности, Тренинги по управлению персоналом и другие.

Если подходящей темы нет в списке, пожалуйста, свяжитесь с нами.

Коучинг для руководителей

Executive коучинг – это индивидуальная работа с руководителем для достижения его определенных целей. Самый главный плюс коучинга – возможность полностью проработать запрос клиента, решить поставленные задачи. Для того, чтобы оставить заявку на коучинг, пожалуйста, свяжитесь с нами.

Если вы не нашли интересующую вас программу в списке, пожалуйста, свяжитесь с нами. Мы подготовим тренинг и предоставим тренера под ваш уникальный запрос.

Подробные программы тренингов вы всегда можете получить, позвонив нам или написав.

В случае вашего интереса, мы с удовольствием встретимся с вами и расскажем о нас, наших возможностях, опыте и о том, чем мы можем быть для вас полезными, расскажем об опыте проведенных мероприятий, покажем отзывы клиентов.

Вы можете связаться с нами любым удобным для вас способом:

info@abmgroup.ru

+7(495) 514-88-64, +7(499)550-09-74

skype_abmgroup

www..com/abmgroup.ru

Онлайн-чат в правом нижнем углу страницы

Доверили нам обучение своих сотрудников