ТРЕНИНГ НАВЫКОВ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Содержание

➤ Выбираем тренинги для руководителей: обзор с практическими советами

ТРЕНИНГ НАВЫКОВ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Если вы хотите умело воздействовать на коллектив — развивайтесь! Опытные HR-ры поделились секретами, какие тренинги для руководителей нужны для профессионального роста, как найти время для обучения.

Обзор лучших тренингов для руководителей

Прежде чем выбрать, в каком направлении двигаться, определите, какие качества нужно развивать в данный момент — личностные или профессиональные. Не пытайтесь изучать все и сразу. В противном случае вы не сможете усвоить материал, отработать применение теории на практике и закрепить навыки.

Программы и тренинги для руководителейОсобенности
КомплексныеТренинги больше напоминают расширенные программы с теоретической и практической информацией для управления персоналом. На тренингах можно узнать новые технологии управления, способы мотивации, методы выявления проблем и их устранения.  Школа Директора по персоналу предлагает 9 программ, пройти которые можно в удобное время. После успешного тестирования выдают диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации.
По управлению персоналомРуководитель узнает секреты выстраивания взаимоотношений с подчиненными, способы влияния на проблемных сотрудников и решения конфликтов. На тренингах обсуждают методы создания команд, сплочения участников в них. После их прохождения вы научитесь сохранять авторитет, вызывать уважение к себе, принимать адекватные и взвешенные решения.Это может быть программа «Управление HR-подразделением» или «HR-аналитика».
Личностного роста и развитияЦель программ — научиться управлять собой, своими эмоциями, чтобы эффективнее воздействовать на подчиненных. Импульсивные руководители неспособны трезво оценивать ситуации — они принимают необоснованные решения, которые вредят компании. Если вы замечаете за собой подобное, посетите тренинги и семинары для руководителей, направленные на развитие личности.
По лидерству, стилю руководстваНа семинарах рассматривают основные стили руководства, учат выбирать эффективные методы управления. Вы найдете ответы на самые распространенные вопросы, поймете, как придерживаться выбранного стиля и быть лидером. Управленческие тренинги для руководителей можно проходить дистанционно.
По планированиюОбучение планированию должны проходить все менеджеры. Если вы не научитесь ставить задачи подчиненным, определять главное и второстепенное, не сможете добиться эффективной работы подразделения. Основам планирования следует обучаться в самом начале карьеры, а затем совершенствовать навыки. Например, пройти обучение «Управление персоналом».

В последнее время набирают популярность тренинги по ораторскому искусству, техникам проведения совещаний, тайм-менеджменту. Но это скорее вспомогательные программы, которые стоит проходить только после основных. 

Важно! Выбирая тренинги для руководителей, смотрите не только названия, но и содержание программ, их длительность. Изучайте несколько предложений, сопоставляйте их между собой.

Где пройти тренинги для руководителей

Тренинги для руководителей отдела продаж или других подразделений проводят в  лицензированных школах. Учитывайте, что от некоторых семинаров и курсов больше вреда, чем пользы. Выбирая, где пройти тренинги для руководителей, будьте предельно осторожны — взвешивайте все «за» и «против». 

Закон не регулирует, кто может проводить тренинги, поэтому семинары организуют все, кому не лень.

Зачастую на них рассматривают неактуальную информацию, приводят недостоверные факты, что дезориентирует начинающих управленцев.

Если вы хотите усовершенствовать свои навыки, но обращаться в школы нет возможности, выбирайте тренинги, организованные известными экспертами. Их главный плюс — небольшие временные затраты на обучение. 

В «Системе Кадры» вы найдете много интересных семинаров и вебинаров, полезных для руководителей. Галина Тихонова, директор по персоналу компании «Orange» расскажет о мотивации персонала в период кризиса — «Немонетарная мотивация и другие способы сэкономить». 

В школах можно пройти не только бизнес тренинги для руководителей, но и полноценные курсы личностного роста и развития, программы по мотивации персонала, стратегическому и операционному управлению. Для занятых людей, посвящающих много времени работе, подойдут дистанционные курсы. 

Важно! Выбирайте лицензированные школы, в которых после обучения выдают диплом или сертификат. С помощью документа вы сможете подтвердить свою квалификацию, добиться повышения зарплаты, карьерного роста.

  1. Государственные организации

На базе государственных заведений также можно пройти тренинги для руководителей. Чаще всего возможность предоставляется тем, кто в данный момент учится в организации. Такой вариант развития личностных, профессиональных качеств и навыков подходит менеджерам, которые только начали долгий путь до руководителя. 

Эксперты «Системы Кадры» рассказали, как выбрать подходящий формат обучения, на что обратить внимание. В материале сопоставлены плюсы и минусы профессиональной подготовки, представлены экспертные мнения. Отдельно рассмотрены семинары, тренинги, вебинары и другие формы обучения. Изучив информацию, вы сможете избежать ошибок при выборе учебных заведений и программ.  

Как часто посещать тренинги для руководителей

Менеджмент не стоит на месте — появляются новые методы управления персоналом, более эффективные способы мотивации, поощрения, наказания. В целом меняется процесс взаимодействия руководителей и подчиненных. Если вы хотите, чтобы компания занимала лидирующие позиции, вас ценили и уважали коллеги, растите в профессиональном плане, развивайтесь как личность. 

Периодически отслеживайте изменения, смотрите, какие тренинги для руководителей проводят эксперты. Раз в 5 лет проходите ускоренные курсы повышения квалификации. Ежедневно работайте над собой, анализируйте успехи и неудачи, причины возникновения проблем на работе и в жизни. 

Советы как найти время на тренинги и семинары для руководителей

Совет №1. Планируйте время

Составляйте список дел на завтра, на неделю, на месяц. В рабочие часы не отвлекайтесь от выполнения поставленных задач. Строго соблюдать график не получится, но у вас не будут накапливаться дела, на которые придется тратить время в выходные или вечером. При планировании вы сможете уделить час или два, чтобы пройти тренинги для руководителей. 

Совет №2. Делегируйте полномочия

Руководители, не умеющие распределять обязанности, ничего не успевают. Постоянная нагрузка ведет к нервному истощению, хронической усталости. Делегируйте полномочия, выбирайте ответственных за ту или иную работу. Это позволит вам заняться личностным и профессиональным развитием. 

Совет №3. Развивайтесь в свободные минуты

Изучайте новую информацию по пути на работу или домой, на обеденном перерыве или перекурах, ведь от вашего образования, навыков напрямую зависит карьера.

Не отвлекайтесь на пустые разговоры — они редко приносят пользу. Но это не означает, что общение с подчиненными нужно свести к минимуму.

Выслушивайте коллег тогда, когда сотрудники нуждаются в этом, а не выступайте инициатором диалогов о погоде, развлечениях. 

Совет №4. Внимательно выбирайте программы

Избегайте тренингов и семинаров для руководителей, на которых рассматривают все и сразу. Они отнимают много времени, но не несут практической пользы. Выбирайте тематические программы в сжатом формате. 

Совет №5. Рассмотрите дистанционное обучение

Если у вас нет времени на тренинги, пройдите дистанционное обучение. Например, Школа Директора по персоналу дает возможность изучать материал, проходить тестирование тогда, когда это удобно. Вам не придется раньше уходить с работы или отпрашиваться, брать ученический отпуск — все курсы доступны в любое время суток. 

Вывод

Если вы относитесь к числу начинающих управленцев, вам подойдут комплексные, а не сжатые программы. Подумайте, что вам удается сложнее всего, какие проблемы вы испытываете. Только после этого приступайте к выбору тренингов для руководителей. Не забывайте про обучение подчиненных, ведь образованный коллектив — самое мощное оружие в борьбе с конкурентами 

Источник: https://www.hr-director.ru/article/66615-treningi-dlya-rukovoditeley-18-m12

Тренинг

ТРЕНИНГ НАВЫКОВ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Ежедневно руководитель сталкивается с вопросом распределения собственных ресурсов и ресурсов своих подчинённых для решения большого круга задач.

Владение навыками тайм-менеджмента и управления коллективом, делегирование полномочий позволяют руководителю эффективно решать оперативные задачи и выделять ресурсы на стратегические задачи, создавать вокруг себя комфортную среду для успешного достижения целей.

Школа бизнеса “Альфа” предлагает посетить тренинг “Успешный руководитель — навыки эффективного управления”, разумно сочетающий теорию с практическими примерами.

Современная практика управления сочетает много моделей и инструментов, основанных на опыте ведущих компаний.

Наибольший эффект от тренинга достигается при применении теоретических моделей и концепций на практике, поэтому более 60% времени тренинга для руководителя — это практика, работа с бизнес-кейсами, упражнениями на отработку навыков, анализ модельных ситуаций. Такая форма обучения позволяет участникам тренинга обменяться опытом, с различных точек зрения посмотреть на разные модели и ситуации.

Двухдневный тренинг “Успешный руководитель — навыки эффективного управления” состоит из двух однодневных тренингов:

  • тренинг “Тайм-менеджмент и целеполагание”;
  • тренинг “Управление коллективом: руководство, лидерство, командообразование”.

Каждый из них можно посетить по отдельности.

Тренинг “Тайм-менеджмент и целеполагание” посвящён отработке принципов и алгоритмов тайм-менеджмента и постановки целей, которые участники тренинга в дальнейшем будут использовать в своей ежедневной работе с целью эффективного распределения временных ресурсов.

Тренинг “Управление коллективом — руководство, лидерство, командообразование” посвящён отработке навыков управления подчинёнными, делегирования, постановки задач, контроля и мотивации сотрудников.

Тренинг “Успешный руководитель — навыки эффективного управления” даёт знания и комплекс практических инструментов управления:

  • как правильно организовать работу руководителя;
  • как эффективно поставить задачу сотруднику;
  • почему некоторые задачи не выполняются сотрудниками вовремя;
  • как учесть индивидуальные особенности подчинённого (команды) при постановке задач и мотивации;
  • какие модели управления лучше использовать?

Целевая аудитория

Тренинг “Успешный руководитель — навыки эффективного управления” разработан для руководителей среднего и высшего звена.

Цели тренинга

  • Изучить базовые принципы и технологии тайм-менеджмента.
  • Научиться составлять оптимальный план рабочего дня с учётом приоритетов и пиковых нагрузок. Разобраться, что мешает эффективному управлению временем.
  • Научиться управлять внутренними ресурсами.
  • Получить практический опыт использования модели ситуационного руководства.
  • Отработать алгоритмы, как формулировать задачи для подчинённых, осуществлять контроль, мотивировать с учётом индивидуальных особенностей сотрудника.
  • Разобраться, что необходимо для принятия решений и их реализации.
  • Отработать навыки, как сформировать команду и как распределить роли среди участников команды.
  • Получить представление о понятии “эмоциональный интеллект”.

День 1. Тайм-менеджмент и целеполагание

  • Факторы, мешающие эффективно управлять временем.
  • Принципы постановки целей. Технология SMART. Основные ошибки при постановке целей.
  • Определение приоритетов. Распределение задач, резерв времени для фиксированных задач и текущих дел, “пиковые” нагрузки.
  • Составление эффективного плана дня с учётом графика работоспособности. Принцип планирования по методу Альпы.
  • Работа с долгосрочными задачами. Декомпозиция долгосрочных задач. Составление диаграммы Ганта и выделение “критического” пути.
  • Внутренние факторы управления временем. Работа с внутренними установками.
  • Работа с планировщиками (ежедневник, Outlook). Работа с личным помощником/секретарем.
  • Практикум.
    • Упражнение “Жизненный путь”.
    • Работа с видеоматериалом для отработки декомпозиции долгосрочных задач.
    • Упражнение “Целеполагание”.
    • Бизнес-кейс “Корзина дел руководителя”.
    • Упражнение “Рабочий план дня” — отработка задач из собственной практики.
    • Бизнес-кейс “Планирование дел с использованием диаграммы Ганта”.
    • Упражнение “Внутренние установки” — отработка личных факторов, мешающих управлять временем.

День 2. Управление коллективом — руководство, лидерство, командообразование

  • Компетенции руководителя. Мозговой штурм с целью определения факторов успешного управления.
  • Основные ошибки при постановке задач. Алгоритм постановки задач сотруднику. Принципы обратной связи при постановке задач. Практическая отработка навыка.
  • Делегирование задач. Виды задач для делегирования.
  • Ситуационное руководство. 4 модели управления. Определение “уровня готовности” подчинённого. Определение собственного стиля управления. Принцип использования модели ситуационного руководства. Практическая отработка навыка в бизнес-кейсах.
  • Определение лидерства. Роль и функции лидера в команде. При выполнении каких задач необходимы компетенции лидера. Понятие “эмоционального интеллекта”. Уровни вовлечения сотрудника. Инструменты вовлечения и влияния.
  • Контроль. Виды контроля. Алгоритм проведения беседы по завершению задачи. Принципы развивающей обратной связи.
  • Мотивация сотрудника. Двухфакторная теория мотивации Герцберга. Мозговой штурм с цель выработки способов нематериальной мотивации. Пирамида Маслоу. Виды мотивационной направленности.
  • Организационные парадигмы по Л.Константину. Как складываются взаимоотношения внутри команды, какие факторы на это влияют. Что необходимо учитывать руководителю при работе с командой. Модели корпоративной культуры по Блейку-Муттону. Как создать оптимальную среду для выполнения задач.
  • Формирование команды. Как формируются командные роли. Виды команд. Управление взаимодействием в команде по М.Белбину.
  • Практикум.
    • Бизнес-кейс “Постановка задачи”.
    • Бизнес-кейс “Делегирование”.
    • Решение задач ситуационного управления.
    • Упражнение “Инструменты влияния”.
    • Упражнение “Развивающая обратная связь”.
    • Анализ бизнес-кейса “Парадигмы организации”.
    • Анализ видеоматериала “Лидер и формирование ролей в команде”.

Методика обучения

  • Обучение ведётся в интерактивном режиме.
  • Обучение органично сочетает современную теорию и практические примеры ведущих компаний.
  • На семинаре используется передовой международный опыт и знания преподавателей высокого уровня с большим практическим опытом.
  • Участники семинара обсуждают с тренером вопросы из собственной практики для лучшего понимания инструментов управления на своём предприятии.
  • Семинар сопровождается специальными материалами и шаблонами для дальнейшего использования участниками в своей работе.

Отзывы о тренинге

  • Заместитель Генерального директора по персоналу ЗАО “Кобра” В.Е. Леденцова: “На нашем предприятии это первый опыт проведения тренинга в таком формате и первый в обучении руководителей линейного уровня. Программа была очень интересной и продуктивной. Очень хорошо, что теоретические знания тут же представлялись практически, что давало возможность сразу что-то проработать, если теория не совсем ясна. Были проведены интересные ролевые игры в целях выявления проблем как в лидерстве, так и во взаимодействиями с коллегами, начальниками и подчинёнными. Были даны пути решения, которые будут применяться на практике. Данный тренинг очень полезен для того, чтобы понять как владеть инструментами обратной связи, как правильно построить диалог, как разрешить некоторые сложные ситуации, которые возникают в работе, в общении. Много полезной информации. Отдельное спасибо тренеру Данилиной Софье. Преподаватель очень контактный, корректный, внимательный к участникам. Была создана уютная атмосфера, способствующая получению знаний. Надеемся на дальнейшее сотрудничество!”

Источник: https://VseTreningi.ru/trainings/trening_uspeshnyy_rukovoditel__navyki_effektivnogo_upravleni/?date=166299

Тренинг по управлению персоналом для руководителей – обучение и развитие персонала в Москве

ТРЕНИНГ НАВЫКОВ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Эффективное лидерство – обязательный компонент успеха любого руководителя. Командный принцип работы дает множество преимуществ, но умение мотивировать людей и грамотно управлять командой не приходит само по себе.

Лидерскими качествами от природы наделены немногие, а работа с персоналом методом проб и ошибок часто обходится слишком дорого.

Тренинги для руководителей в центре ИГРОКС повышают навыки лидеров по формированию мотивации команды и приведению ее к намеченным целям.

Результаты

Главным результатом станет рост лидерского потенциала участников и повышение результативности командного управления.

Тренинг для руководителей по управлению персоналом научит участников:

  • Вырабатывать комплексное понимание фактора лидерства в системе управления;
  • Осваивать инструменты управления командой и развития работников;
  • Мотивировать сотрудников на амбициозные результаты;
  • Нарабатывать различные стратегии поведения для эффективного управления командой;
  • Оценивать свой лидерский потенциал и пути его дальнейшего развития;
  • Отрабатывать управленческие методики на практике в процессе ролевых бизнес-игр.

В конечном итоге, участники получат мощный стимул для достижения амбициозных результатов, что позволит выйти на качественно новый уровень профессиональной деятельности.

Программа тренинга выстроена таким образом, чтобы сочетать информационные блоки с практическими занятиями. Это позволяет добиться более глубоких результатов, увидеть, как предлагаемые методики работают в реальной жизни. Несомненно, это будет интересно и как тренинг для персонала.

Программа тренинга:

1. Руководитель, Лидер и Команда

  1. Эффективный руководитель: менеджер либо лидер?
  2. Типы лидеров. Кем и когда лучше быть.
  3. Типология менеджеров.
  4. Качества руководителя и качества лидера. Схожесть и отличия.
  5. Способы создания Dream Team.
  6. Проблемы командообразования. Внутренние конфликты.
  7. Эффективные способы разрешения конфликтов.
  8. Оценка эффективности руководителя.
  9. План развития и определение зон роста.
  10. Эмоциональный интеллект эффективного менеджера.
  11. Методики развития эмпатии.

2. Планирование деятельности руководителя

  1. Развитие Стратегического Видения руководителя.
  2. Постановка цели.
  3. Методы прогнозирования.
  4. Оценка ресурсов.
  5. Оценка рисков. SWOT анализ.
  6. Стратегическое и тактическое планирование.
  7. Особенности принятия решений в период неопределенности.
  8. Способы постановки задач и планирование деятельности сотрудников.
  9. Постановка deadline, точки контроля, приоритеты.

3. Организация деятельности

  1. Поиск и распределение ресурсов.
  2. Типы, цели и задачи совещаний.
  3. Формат проведения совещаний. Ключевые ошибки.
  4. Подготовка совещаний.
  5. Методики и виды мозговых штурмов. Фасилитация совещаний.
  6. Оценка эффективности совещаний.

3. Делегирование

  1. Делегирование задач и полномочий подчиненным: ключевые критерии, возможности, ограничения, риски.
  2. Барьеры в делегировании.
  3. Ключевые ошибки делегирования.
  4. Технология поэтапного делегирования.
  5. Оценка эффективности подчиненных.
  6. Обучение персонала. Формирование кадрового резерва.
  7. Наставничество, коучинг, инструктаж.

4. Мотивация персонала

  1. Материальная и нематериальная мотивация.
  2. Демотивация персонала. Способы её преодоления.
  3. 50 способов нематериальной мотивации.
  4. Формирование корпоративного духа, ценности и миссия компании.

5. Контроль

  1. Типы сотрудников: классификация, характеристики, ограничения.
  2. Стили управления разными типами сотрудников и индивидуальные формы контроля.
  3. Виды и методы контроля.
  4. Оценка и анализ полученных результатов.
  5. Способы предоставления обратной связи сотрудникам.

6. Систематизация

  1. Обобщение информации и результатов, аналитика.
  2. Формирование KPI, регламентов, стандартов.
  3. Выделение бизнес-процессов и автоматизация.

Особенности тренинга

  • Разбор кейсов по мотивации;
  • Уникальные бизнес-игры.

Игровые тренинги по обучению персонала сами по себе чрезвычайно интересны и увлекательны, а их участники получают неподдельное удовольствие.

А главное – бизнес-игры помогают получить обратную связь и добиться максимальных практических результатов. Занятия ведет Александр Петрищев – известный коуч, педагог, бизнес-тренер и основатель тренинг-центра «ИГРОКС».

Источник: https://www.igrox.ru/treningi/corporate-trainings/komandoobrazovanie

Тренинг Управление эффективностью

ТРЕНИНГ НАВЫКОВ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Цель: повышение личной и корпоративной эффективности топ-менеджеров, разработка плана повышения эффективности деятельности организации, внедрения изменений.

Продолжительность:  3 дня (24 учебных часа).

Методы обучения:

  • Информационные блоки.
  • Моделирование стратегических сессий.
  • Деловые игры с обратной связью.
  • Ролевые игры с видеоанализом.
  • Анализ рабочих ситуаций с обратной связью.
  • Тестирование на закрепление знаний.

Результаты:

  • Навыки понимания и применения технологий управления организационными изменениями.
  • Понимание руководителями своей роли в процессе управления персоналом, внедрения изменений для повышения эффективности деятельности персонала.
  • Приобретение навыков эффективной организации и проведения совещаний по анализу проблем и принятию решений.
  • Выработка плана повышения эффективности организации в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.
  • Развитие коммуникативной компетентности у руководителей, навыки построения коммуникации и управление коммуникацией при проведении изменений.
  • Понимание принципов внедрения изменений и умение конструктивно управлять возможным сопротивлением.
  • Освоение технологий обратной связи.

Тренинг призван дать управленческие инструменты, позволяющие:

  • мобилизовать приверженность изменениям, ориентации на повышение эффективности бизнеса в ходе совместного анализа проблем деятельности;
  • выработать разделяемое всеми руководителями видение необходимых организационных и управленческих мероприятий;
  • обеспечить согласованность действий при реализации программы изменений по повышению эффективности работы организации;
  • обеспечить каскадирование программы изменений до всех сотрудников;
  • повысить личную эффективность участников тренинга;
  • повысить эффективность управления персоналом.

Тематический план

  • Жизненный цикл организации. Роль лидеров на каждом из этапов по Э.Адизесу.
  • Жесткий и гибкий подход в определении «эффективности».
  • Основные источники организационных изменений.
  • Что происходит с людьми в процессе изменений.
  • Цели изменения – желаемое состояние.
  • Процесс изменений –  движущие и противодействующие силы.
  • 4 Этапа организационных изменений.
  • Две составляющие для успеха изменений.
  • Роль эффективных коммуникаций в процессе внедрения изменений.
  • Типы совещаний. Подготовка совещаний. Технология организации и проведения эффективных совещаний.
  • 6 шаговая модель совещания по анализу проблем и принятию решений в команде.
  • Психологическая и деловая составляющая совещания. Как правильно работать с «трудными» участниками совещания, которые мешают своевременно прийти к общему результату.
  • Методы анализа ситуации: SWOT-анализ, «Рыбий скелет», «Силовое поле».
  • Выработка альтернатив. Правила проведения мозгового штурма.
  • Технологии выбора решения: поэтапное ание, весовой метод и др.
  • Постановка целей в критериях SMART.
  • Составление плана действий по решению проблемы.
  • Программа управления рисками.
  • Как обеспечить контроль и оценку результатов. Завершение совещания. Разработка  плана повышения эффективности  делового взаимодействия в организации
  • 7 навыков высокоэффективных людей.
  • Личная ответственность за результат.
  • Расстановка приоритетов. Принцип Парето 20 / 80. Принцип Эйзенхауэра.
  • Определение внешних и внутренних причин потерь времени.
  • Делегирование задач и полномочий.
  • Развитие коммуникативной компетентности, умения слушать.
  • Построение отношений сотрудничества в команде.
  • План индивидуального развития
  • Системный подход к управлению персоналом в организации, направленный на повышение КПД сотрудников.
  • Основные функции управления персоналом.
  • Роль топ-менеджеров, линейных менеджеров, Hr-менеджеров в повышении эффективности деятельности персонала.
  • Налаживание делового взаимодействия для ориентации на общий результат.
  • Инструменты наставничества, развития на рабочем месте.
  • Инструменты обратной связи в работе руководителя.

Тренинг: «Управление эффективностью»

Цели: Развитие навыков командного управления, делегирования полномочий и обратной связи.

Продолжительность: 2 дня

План тренинга:

  1. Особенности командной работы
  2. Анализ проблем и принятие решений в команде
  3. Делегирование полномочий
  4. Принципы и правила предоставления обратной связи
  5. Структура руководящей встречи.

Задачи:

  1. Развитие навыков постановки целей, планирования, делегирования;
  2. Развитие навыков управления временем;
  3. Развитие навыков наставничества и обратной связи для внедрения изменений.

Участники тренинга смогут:

  • освоить технику постановки целей;
  • познакомится и инструментами долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного планирования;
  • освоить технику эффективного делегирования полномочий подчиненным,
  • определить и проанализировать причины потерь рабочего времени,
  • научиться оптимально распределять свою рабочую нагрузку,
  • научиться внедрять изменения, передавать новые знания, давать развивающую обратную связь подчиненным для управления эффективностью.

Тематический план:

  1. Целевое управление
  2. Управление временем и личная организация руководителя
  3. Эффективное планирование
  4. Внедрение изменений.

Тренинг: «Управление эффективностью в команде»

Цели: Развитие навыков командного управления, делегирования полномочий и обратной связи.

Продолжительность: 2 дня.

тренинг для руководителей – Академия Управления

ТРЕНИНГ НАВЫКОВ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА-ИНТЕНСИВА для руководителей:

Принципы управления и прежде всего — управление собой

  • Принципы эффективных коммуникаций
  • Управление вниманием
  • Развитие собственной воли
  • Управление своими эмоциями
  • Развитие интуиции для принятия решений

Что такое власть? Что значит управлять?

  • 2 способа управления
  • 2 основные задачи управления
  • Главное условия, при котором возможно управление
  • Тайм-менеджмент: управление временем
  • Осознанность – как мета-навык лидера

Выгоды делегирования

  • Что можно и что нельзя делегировать
  • В чем причины «не делегирования»

Критерии Хорошо Сформулированного Результата

  • 2 способа воздействия при переговорах и в управлении
  • Передача полномочий и ответственности

Стимулирование и Мотивация персонала

  • 44 способа нематериальной мотивации, которые работают
  • Признаки плохой мотивации
  • Способы увеличения мотивации без денег
  • Как увеличить производительность

Работа со сложными подчинёнными сотрудниками

  • Как грамотно наказывать, чтобы были результаты
  • Пошаговое руководство влияния на сложных сотрудников

Планирование по целям

  • 3 основы хорошего плана
  • Система Д.И.С.К.О.
  • Что важно учитывать при составлении плана?
  • Что мешает выполнениям плана

Обратная связь высокого качества

  • Как правильно критиковать подчиненного
  • Правила эффективной критики
  • Признание и похвала сотрудника
  • Алгоритм эффективной похвалы

Зарегистрироваться можно здесь

Тренинг для Руководителей Кемерово

5 ГЛАВНЫХ НАВЫКОВ РУКОВОДИТЕЛЯ,
КОТОРЫЕ ВЫВЕДУТ ВАШУ КОМПАНИЮ НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ

ЭТО ТОЧНО ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ ВЫ:

  • ГОТОВЫ К КАРЬЕРНОМУ РЫВКУ
  • РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА / ГРУППЫ / ПРОЕКТА / НАПРАВЛЕНИЯ
  • НЕФОРМАЛЬНЫЙ ЛИДЕР
  • У ВАС ЕСТЬ СОТРУДНИКИ В ПОДЧИНЕНИИ
  • ДИРЕКТОР СРЕДНЕГО И МАЛОГО БИЗНЕСА
  • ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ
  • СУПЕРВАЙЗЕР
  • ТОРГОВЫЙ ПРЕДСТАВИТЕЛЬ, КОТОРЫЙ УЖЕ ПЕРЕРОС
  • УПРАВЛЯЮЩИЙ ФИЛИАЛОМ / ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ
  • ГОТОВЫ СТАТЬ ЛИДЕРОМ В СВОЁЙ НИШЕ

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА «Развитие управленческих навыков лидера»

1.        Введение. Знакомство

2.        Принципы эффективной коммуникации

3.        Планирование (от 1 недели до 5 лет)

  • ·         Менеджмент Личной Эффективности
  • ·         Ключевые сферы Жизни
  • ·         Определение жизненных и профессиональных задач
  • ·         Тайм-менеджмент: управление временем
  • ·         Матрица Эйзенхауэра

4.        Ключевые управленческие навыки

4.1.            Делегирование

  • ·         Выгоды делегирования
  • ·         Что можно и что нельзя делегировать
  • ·         В чем причины «не делегирования»

4.2.            Как грамотно ставить задачи

·         Критерии Хорошо Сформулированного Результата (ХСР)

  • ·         3 способа постановки задачи
  • ·         4 способа воздействия на подчиненного
  • ·         Передача полномочий и ответственности

4.3.            Стимулирование

4.4.            Мотивация

  • ·         5 Основных мотивов человека
  • ·         Определение ведущих мотивов у сотрудника
  • ·         2 Общих способа мотивации
  • ·         Признаки плохой мотивации
  • ·         Способы увеличения мотивации
  • ·         Как увеличить производительность
  • ·         10 способов сделать работу привлекательней

4.5.            Контроль.

  • ·         Формы контроля
  • ·         Виды контроля
  • ·         Как правильно проводить планерку
  • ·         Эффективное совещание

4.6.            Коучинг для Руководителей-лидеров

  • ·         Этапы коучинга
  • ·         Мотивация в стиле коучинг
  • ·         Пример коуч-сессии

4.7.            Обратная связь высокого качества

  • ·         Как правильно критиковать подчиненного
  • ·         Правила эффективной критики
  • ·         Пошаговая инструкция Обратной Связи
  • ·         Признание и похвала сотрудника
  • ·         Что даёт признание и почему это важно
  • ·         Алгоритм эффективной похвалы

5.        Анализ своей работы.  Причины неудач. Извлечение уроков.

6.        Заключение. Резюме. Получение Обратной связи.

  • Дополнительные материалы: В процессе тренинга участникам выдается рабочая тетрадь и сертификат участия
  • Продолжительность тренинга-интенсива: 8 часов (1 день)
  • Кемерово, ул. Соборная,8 офис 208
  • Ведущий: Бизнес-тренер Сергей Белов
  • Стоимость тренинга: 3500 рублей. Получить скидку — жмите
  • Записываемся здесь

Звоните, пишите и приходите на тренинг для руководителей!

Мой телефон/WhatsApp:

8-923-615-00-97

Регистрация на тренинг в Кемерово для Руководителей 2019 года — здесь

Программа тренинга для руководителей «Развитие Управленческих Навыков»

Участники:
Руководители разных уровней КОАО «АЗОТ»
Дата и время проведения: 06 и 07 июня 2014г (16 часов)
Количество участников: 14 человек

Цели тренинга:

1.

Освоение участниками теоретического и практического материала по темам:
• Планирование от 1 недели до 5 лет
• Менеджмент личной эффективности
• Основные принципы Тайм-менеджмента
• Эффективное делегирование
• Правильная постановка задач подчинённому
• Способы воздействия на подчиненного
• Мотивация персонала. Способы и виды мотивов.
• Взятие сотрудником ответственности
• Конструктивная критика
• Признание и похвала
• Формы и виды контроля
• Проведение планерок и совещаний
• Этапы коучинга для руководителей
• Анализ причин неудач и поражений
2. Введение новых подходов в работе с подчиненными
3. Отработка навыков эффективных коммуникаций
4. Командообразование

Ведущий:
Бизнес-тренер Сергей Белов.

Общая характеристика группы:

Группа по составу неоднородная. Участники – руководители с различным опытом работы.


Описание процесса:

Процесс начался динамично, что определило темп всего тренинга. Группа демонстрировала мотивацию на обучение, в течение всего тренинга была активна и вовлечена в процесс.

Участники задавали много вопросов по работе, подходили с вопросами. С самого начала тренинга участники проявили доверие тренеру и обучающему процессу, отсутствовало сопротивление.

И теория и отработки воспринимались позитивно! Как следствие, все темы тренинга были разобраны достаточно подробно. Наиболее активную позицию на тренинге заняли: Анисимов, Вишневский, Деделов, Кондратьев, Гаврилюк, Павлычев, Бондарев.

Наибольший интерес группы вызвали темы:

  • Колесо саморазвития,
  • Делегирование,
  • Мотивация,
  • Командообразующие упражнения,
  • Управленческие обезьяны,

Все упражнения воспринимались позитивно и выполнялись в полном объеме.
Тренинг закончился на эмоциональном подъеме. Участники говорили о высокой ценности полученного материала, важности собственного участия в процессе тренинга и о высокой сплоченности команды после тренинга.

На вопрос: «Удовлетворены ли Вы пройденным обучением?»

  • 12 участников ответили: Полностью удовлетворен (на 100%)
  • 2 участника ответили: В основном удовлетворен (на 80%)

Отзывы участников тренинга:
1. Анисимов Александр «Получил массу знаний и закрепил практическими занятиями согласно программы тренинга»
2. Бондарев Алексей Егорович: «Узнал новую информацию, которая поможет мне повысить свой уровень управления и облегчит мою работу».
3.

Трубачев Иван Владимирович «Понимание в решении некоторых вопросов. Увидел, какие стороны необходимо развивать»
4. Вишневский Андрей «Как правильно делегировать. Постановка задач – главное! «Обезьяна» — правильная расстановка приоритетов. Командообразовние.»
5.

Гаврилюк Сергей Александрович «Было полностью раскрыть ряд тем, где знаний не хватало. Работа команды – отличная! Благодаря в т.ч. и правильному подбору со стороны Управления Персоналом».
6. Герасимов Алексей Михайлович «Новые знания и практические приемы применения этих знаний. Важным было работа в команде».
7.

Гудков Павел Валерьевич «Работа в команде, получил дополнительные навыки по управленческой деятельности: упр. временем, мотивации, саморазвития, делегирование»
8. Деделов Сергей Александрович «Всё понравилось, всё замечательно! Сергею Спасибо!!!»
9. Козлов Игорь Петрович: «Важно всё!»
10.

Кондратьев Сергей Александрович «Практические методики. Расширение кругозора по теме. Свои недостатки. Командообразование. Удовольствие!»
11. Наполов Александр Алексеевич «Новые знания, Важным было всё! Узнал свои недостатки, отсутствие нужных знаний, необходимо регулярно учувствовать в таких тренингах»
12.

Павлычев Андрей Алексеевич: «Всё понравилось, теперь практиковать»
13. Плешивцев Николай Леонидович: «После проведения тренинга я почувствовал себе человеком, который применяя определенные приемы в работе, может повысить эффективность как своей работы (не замыкать на себе всё и вся) так и дать возможность развиваться себе и другим».

14. Скороходов Алексей Вячеславович: «Получил много информации, которую буду стараться применять. На удивление много конкретных советов (+), Тесное знакомство с коллективом руководящим.

  • На вопрос:
    Хотели ли Вы принимать участие в наших тренингах в дальнейшем?
    Все 100% участников ответили: «Да»
  • На вопрос:
    Какие направления профессионального и личностного развития Вас интересуют более подробно? участники ответили:
    • Постановка целей
    • Лидерство
    • Инструменты влияния
    • Мотивация
    • Делегирование
    • Самоанализ и развитие личностных качеств
    • Саморазвитие
    • Тайм-менеджмент
    • Публичные выступления
    • Контроль
    • Разрешение конфликтов
    • Проведение переговоров
    • Решение стрессовых ситуаций

Заключение:
Благодарю вашу компанию за предоставленную возможность сотрудничать и внести свой вклад в развитие вашего бизнеса.

Я абсолютно уверен, что благодаря высокопрофессиональной команде вы достигните наилучших результатов в своей деятельности.

Особенно хочется отметить и поблагодарить Арину Викторовну Марграф и Галину Колодкину за координацию работы, поддержку, быстрое решение всех возникающих организационных вопросов, что позволило мне, как тренеру, полностью сосредоточиться на процессе обучения.

Отчёт составил: 
Сергей Белов, Бизнес-тренер
10 июня 2014

Если вы или вашему персоналу нужен качественный тренинг по развитию управленческих навыков — вам сюда!

Заказывайте тренинг для Руководителей УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Звоните и пишите! Мой телефон/WhatsApp:

8-923-615-00-97

Источник: http://www.sergeibelov.ru/tag/trening-dlya-rukovoditelej/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.