Семинар по мотивации персонала

Видео:10 реальных способов замотивировать сотрудников / Нематериальная мотивация персонала 16+Скачать

Семинар «Мотивация персонала и заработная плата, разработка систем оплаты труда, управление ФОТ»

Для руководителей, специалистов кадровых служб, владельцев бизнеса
Доступен в формате дистанционного обучения. Подробнее об организации и  условиях дистанционного обучения

Посмотреть ближайшую дату открытого семинара

Заказать дистанционное, выездное или индивидуальное обучение

Цели семинара

Освоение инструментария материальной и нематериальной мотивации персонала, обучение разработке системы оплаты труда и методам управления затратами на персонал.

1. Зарубежные теории  мотивации и практика управления персоналом

Краткий обзор теорий мотивации. Применимость теорий мотиваций к практике управления персоналом. Как выработать собственный подход к решению задач мотивации персонала. Современные тренды в подходах к разработке системы мотивации и вознаграждения персонала  (грейды, KPI, управление по целям etc), опыт их применения в практике работы российских компаний

2. Мотивация персонала и системы оплаты труда в экономике труда

Теория и практика мотивации персонала в экономике труда. «Классические» системы оплаты труда.

3. Материальная и нематериальная мотивация

Основные принципы построения системы нематериальной мотивации. Инструменты нематериальной мотивации и их применение. Локальные нормативные акты и инструкции по применению инструментов нематериальной  мотивации. Примеры удачного и неудачного использования инструментов нематериальной мотивации.

4. Сколько платить сотруднику

Как оценить стоимость должность и стоимость конкретного сотрудника. Методы оценки конкурентоспособности заработной платы, их плюсы и минусы. Инструменты для оценки рынка труда и расчета среднерыночного размера заработной платы.

Разработка политики компании в части оплаты труда. Способы позиционирования предложения компании на рынке труда.

Методы расчета оптимального размера заработной платы в сложных случаях (региональные филиалы,  профессия не представлена на рынке труда, необходима оценка должности внутри компании).

5. Основные принципы разработке систем оплаты труда

Типовые ошибки при разработке систем оплаты труда. За какой результат работ и сколько платить. Как учитывать влияние человеческого фактора на результативность работы. Что считать хорошей работой. Как найти критерии оценки количества и качества выполненной работы.

Как использовать в системе оплаты труда качественный и количественный критерии. Соотношение переменной и постоянной частей заработной платы. Отсроченные выплаты – квартальные, полугодовые и годовые бонусы. Выплаты за совмещение и замещение – кому, сколько и за что платить.

Индексация заработной платы, порядок пересмотра размера заработной платы.

6. Эталоны, планы и нормы

Сложности определения планов и норм для оценки результатов работы сотрудников. Разбор типовых приемов для разработки выполнимых планов и норм.

7. Применение методов нормирования при разработке систем оплаты труда

Основные принципы нормирования труда. Обзор инструментов для нормирования труда и практики их применения.

8. Типовые ошибки при разработке систем оплаты труда

Ошибки выбора критериев оценки результата работы. Ошибки в выборе методического подхода к построению системы оплаты труда.

9. Методические приемы при разработке систем оплаты труда

Примеры наиболее часто встречающихся алгоритмов. Разбор примеров использования различных формул для расчета размера заработной платы. Математическое моделирование при разработке систем оплаты труда.

10. Функциональный анализ

Решение задач стимулирования персонала путем оптимизации бизнес-процессов. Примеры применения функционального анализа.

11. Управление фондом оплаты труда

Понятие ФОТ, типовые задачи управления фондом оплаты труда. Основные принципы управления ФОТ.  17 способов снижения затрат на персонал.

Практикум: разработка и защита системы оплаты труда и положения о нематериальной мотивации

Что получают участники семинара

Презентацию, материалы и документы, используемые для обучения и применения в работе, в виде электронного каталога, скачиваемого по ссылке. Сертификат о прохождении обучения.

Мотивация, заработная плата, системы оплаты труда

Если вы хотите заказать корпоративное или индивидуальное обучение под ваши задачи, напишите нам

Где проводятся семинары и курсы

Заработная плата и мотивация

с коллегами

Видео:Брайан Трейси. 6 способов мотивировать ваших сотрудников.Скачать

Семинар-практикум «Мотивация и оплата труда персонала: современные практические методики для руководителей»

РОССИЯ, 2, оф. 404

Тел./факс (3, ,

www. *****. E-mail: *****@***ru

Лицензия на образовательную деятельность № А 319653

Учебный центр Эверест основан 11.03.1992г.

______________________________________________________________________________________________________________________________

Семинар-практикум для руководителей и HR-специалистов.

Вы – руководитель предприятия или подразделения, но вы не понимаете, почему ваши сотрудники явно не «дорабатывают» и не выкладываются на работе, постоянно «тормозят», затягивают сроки, допускают ошибки, не проявляют инициативу, начинают шевелиться только под нажимом и даже частенько саботируют ваши задания и распоряжения

Вам это порядком надоело, вы раздражаетесь, повышаете голос, сжигаете свои нервы, ругаетесь, портите отношения и, в конце концов, выполняете работу за подчиненных. Ведь отвечать-то все равно придется вам!

В чем тут дело? Почему вам приходиться выматываться и тратить столько сил на руководство сотрудниками? Почему они сами не работают так, как положено, и требуют постоянных «пинков» и контроля с вашей стороны? Как еще с ними разговаривать и ЧТО ДЕЛАТЬ, чтобы они начали работать нормально??!! Почему они постоянно чем-то недовольны? Почему уходят лучшие специалисты, а приходит непонятно кто? Как создать такие условия, чтобы вообще никого не приходилось заставлять работать и постоянно стимулировать своих подчиненных? Как «включить» внутреннюю мотивацию людей, чтобы они работали с полной отдачей без вмешательства руководителей? Как уменьшить затраты на персонал и, вместе с тем, дать возможность людям зарабатывать больше? Как улучшить производительность труда и уменьшить текучесть кадров? Как повысить удовлетворенность сотрудников? И, вообще, как сломать традиции репрессивного управления и перейти к человеческим методам мотивирования, чтобы добиться высокой лояльности и максимальной отдачи от каждого работника организации!!??

Ответы на эти и другие вопросы вы получите на нашем семинаре. Вы освоите практические методики, необходимые для построения эффективной системы мотивирования персонала и сможете их в дальнейшем внедрить в своей организации. Этот семинар «взорвет» привычные представления и перевернет ваши взгляды на природу мотивации и методы работы с людьми.

ПРОЙДЯ ОБУЧЕНИЕ НА СЕМИНАРЕ, ВЫ НАУЧИТЕСЬ:

·  Проводить диагностику трудовой мотивации работников организации.

·  Оценивать удовлетворенность и лояльность персонала.

·  Строить социологические шкалы зарплаты.

·  Разрабатывать систему грейдов в своей организации.

·  Начислять переменную часть зарплаты по результатам работы.

·  Использовать разнообразные методы и приемы нематериального стимулирования.

СЕМИНАР ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ТЕХ, КТО:

·  Является действующим руководителем организации или подразделения.

·  Работает как специалист, но в будущем желает стать руководителем.

·  Стремиться овладевать новыми управленческими знаниями и навыками.

·  Желает постичь и понять природу и секреты трудовой мотивации людей.

·  Хочет научиться эффективным приемам и методам мотивирования сотрудников.

СЕМИНАР НЕ РЕКОМЕНДУЕТСЯ ТЕМ, КТО:

·  Уверен, что люди работают, в основном, ради денег.

·  Считает, что лучшее поощрение – это отсутствие наказания.

·  «И так все знает» и не собирается ничего менять в своих методах работы с людьми.

ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ:

·  60% времени – практическая работа участников по освоению методов стимулирования персонала.

·  В ходе семинара происходит индивидуальное мини-консультирование участников.

·  Участники обеспечиваются полным комплектом методических материалов, содержащих теоретическое описание всех вопросов семинара, а также «полевые» материалы с практическими примерами использования методов и приемов стимулирования труда.

·  Каждый участник получает право на «послепродажное обслуживание», включающее online-консультации у ведущего семинара по конкретным вопросам и проблемам мотивации персонала.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

1 день1. ОСНОВЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ.

·  Классические взгляды на природу мотивации.

·  Потребности, стимулы и мотивы.

·  Факторы демотивации персонала.

·  Мотивация избегания и мотивация достижения.

·  Типы трудовой мотивации персонала.

·  Что можно делать, зная трудовую мотивацию персонала?

·  Виды и формы мотивирования.

·  Структура совокупного дохода работника.

·  Оценка удовлетворенности и лояльности персонала.

·  Управленческий практикум: анализ факторов демотивации персонала; диагностика трудовой мотивации персонала; оценка удовлетворенности и лояльности персонала.

2.  МЕТОДЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ.

·  Виды нематериальных стимулов.

·  Коллекция поощрений: изучение опыта предприятий.

·  Нетрадиционные механизмы нематериального стимулирования.

·  Мотивирующая оценка персонала.

·  Внедолжностная карьера.

·  Специальные мотивационные мероприятия.

·  Разработка системы нематериального стимулирования.

·  Психологические методы и приемы влияния на сотрудников.

·  Управленческий практикум:CaseStudy.

2 день 3. СОВРЕМЕННЫЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА.

·  Классические формы оплаты труда.

·  Современные подходы к оплате труда.

·  Мифы оплаты труда.

·  Сколько нужно платить работнику?

·  Источники информации для принятия решений.

·  Построение социологических шкал зарплаты.

·  Постоянная часть заработной платы.

·  Метод HAY GROUP: оплата труда на основе оценки и ранжирования должностей.

·  Пошаговая инструкция по разработке системы грейдов.

·  Переменная часть заработной платы.

·  Разработка ключевых показателей эффективности (KPI) организации, подразделений и сотрудников.

·  Метод PRP (Pay Related Performance), или Оплата по результатам работы.

·  Методики премирования персонала.

·  «Золотые» правила оплаты по результатам.

·  Управленческий практикум: деловая игра «Построение социологических шкал зарплаты», деловая игра «Разработка системы грейдов и определение должностных окладов сотрудников», деловая игра: «Оценка результатов работы и расчет переменной части зарплаты на основе KPI».

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

·  По окончании семинара выдается сертификат о повышении квалификации.

·  Возможно проведение корпоративного семинара (только для сотрудников вашего предприятия). Сроки и стоимость корпоративного семинара определяются по согласованию с заказчиком.

От автора семинара:

Олег Кулагин, бизнес-тренер и консультант по управлению г. Санкт-Петербург. Кандидат наук, имеет четыре высших образования. Закончил единственную в стране Школу консультантов по управлению в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, www. smc. *****.

В свободное время пишет книги и статьи по теории и практике управления. Начиная с 2004 года, провел десятки консалтинговых проектов, бизнес-семинаров и тренингов для руководителей в разных городах России и не только.

Как консультант по управлению помогает коммерческим предприятиям увеличить и реализовать свой конкурентный потенциал.

Как бизнес-тренер и преподаватель помогает как действующим, так и будущим руководителям осваивать современные методы управления и постигать премудрости загадочного мира с таинственным и красивым названием «МЕНЕДЖМЕНТ»!

Стоимость участия в семинаре: 9800 рублей (НДС не предусмотрен)

Координатор:

Справки и предварительная запись по телефонам:(3, ,

Видео:Мотивация персонала | Основы управления персоналомСкачать

Методы мотивации и стимулирования персонала

Статьи Методы мотивации и стимулирования персонала

Совокупная мотивация и стимуляция персонала заставляет сотрудников работать на максимуме способностей.

Проверенные временем методы мотивации персонала в организации открывают новые горизонты, а качественная стимуляция заставляет их достигать. По оценкам специалистов, соотношение кнута и пряника в системе управления персоналом эквивалентно трем к семи.

Так, по словам Дмитрия Потапенко, зарплата мотивирует служащих только на 30%, а страх ее потерять — на 70%.

Проведите экспресс-аудит отдела продаж самостоятельно по 23 критериям и определите точки роста продаж!

Все техники и хитрости управления работниками в общем делят на две категории:

Первая, как не трудно догадаться, основана на системе выплат, премий и штрафов. Эта составляющая методов мотивации персонала в организации является одновременно наиболее простой и наименее результативной.

Чаще всего итоговая заработная плата не зависит от того, насколько старательно служащий выполнял свои задачи. Если же в отделе существует система премий, она бывает недостаточно прозрачной и объективной.

В результате рабочие не видят смысла вкладывать в дело больше, чем 25-30% от максимальных способностей.

https://www.youtube.com/watch?v=pR9AMU1luc8

Надежные способы побуждения к действию строятся на конкуренции, системе поощрений и возможности занимать новые, руководящие посты. Эти технологии мотивации персонала затрагивают чувства менеджеров, основаны на их желаниях быть лучше коллеги или конкурента. Если использовать их с умом, построить четкий план и следовать ему, результаты не заставят себя долго ждать.

Денежные технологии мотивации персонала

Прежде всего нужно обеспечить прямую зависимость размера заработной платы от показателей работы работника в течение месяца. Коммерсанты должны понимать, как можно добиться повышения ставки или получения премии. Для этого принято составлять четкий регламент, описывающий размер выплат при минимальном, нормальном и максимальном успехе в достижении установленных показателей.

Начать стоит с установления размера оклада, который не должен быть меньше, чем у фирмы конкурента. Таким образом вы не привлечете к себе некомпетентных кандидатов, готовых трудится за копейки. Далее предлагают ввести следующую систему выплат в зависимости от выполнения плана:

• Невыполнение — голый оклад;
• Минимальное — оклад + бонусы (15-20%);
• Нормальное — оклад + премия (25-30%);
• Максимальное — оклад + дополнительные выплаты (35-40%).

Важно установить уровень выполнения нормы не на конкретного работника, но на отдел или команду сотрудников. Таким образом можно избежать чрезмерной конкуренции, когда менеджер готов сорвать сделку коллеги только для того, чтобы оказаться единственным, выполнившим поставленную задачу.

Безденежные методы мотивации и стимулирования персонала

Качественное управление подчиненными начинается с верного принципа их отбора. Конкурс на вакансию должен быть реальным, насчитывать около десяти заявок на одно рабочее место. Таким образом штат будет наполнен профессионалами, заинтересованными в работе на достижение цели.

Руководители часто сталкиваются с ситуацией, когда работник не понимает, каков его вклад в общее дело.

Если сотрудники трудятся наобум, механически выполняя поставленную задачу изо дня в день, их производительность никогда не достигнет максимума.

Исправить ситуацию поможет эффективная мотивация и стимулирование персонала, презентация наглядных результатов от деятельности каждого рабочего в отдельности.

Обучение штата как главный стимул

Владельцы бизнеса и руководители отделов нередко обвиняют подчиненных в низкой квалификации, отсутствии стараний и плохих результатах. Вместо того, чтобы отчитывать сотрудников на планерках, следует позаботиться об их образовании. Перспектива улучшить свои навыки, подняться по карьерной лестнице искренне мотивирует большинство сотрудников.

Расположите внутри отдела своеобразную доску достижений, где будут отмечены результаты каждого работника. В качестве вознаграждения наиболее успешные подчиненные могут посещать семинары, лекции и тренинги, а после делиться приобретенными знаниями с коллегами. Так вы не только внедрите систему поощрений в коллектив, но и повысите квалификационные навыки внутри штата.

Выделение опоры в коллективе

Мотивация и стимулирование персонала, презентация поощрений за достижения и другие ухищрения лучше всего внедрять постепенно. Для этого стоит выделить своеобразный костяк коллектива. Его составляют менеджеры, способные контролировать не только текущие задачи, но и осознавать, контролировать перспективы компании. Обнаружить таких людей в штате можно двумя базовыми способами:

• Анкетированием;
• Интервьюированием.

На первом этапе каждый подчиненный заполняет уникальную анкету, разработанную специально для данной компании. В ней он может внести предложения по развитию подразделения, рассказать о своих пожеланиях, описать недостатки и достоинства ведения рабочего процесса. Обработка полученной информации позволит выделить самые свежие, актуальные мысли и их владельцев.

Следующий этап подразумевает личную беседу с каждым из тех, чье участие в процессе управления потенциально принесло бы больше пользы. На каждое интервью стоит выделить не менее получаса, подробно обсудить всю информацию анкеты.

Так вы сможете выявить сильные и слабые стороны работника, оценить его профессионализм и принять решение относительно дальнейших действий. Если кандидат демонстрирует высокую заинтересованность, готов искренне отдаваться делу и имеет необходимые навыки, следует включить его в команду развития штата.

Именно такие люди в будущем смогут внедрить новые технологии управления, оценить их результативность и передать вам реальные сведения.

Стимуляция и поощрение руководителей

Стимуляция и побуждение к действию служащих, занимающих руководящие должности, не менее важна, чем выверенная технология управления подчиненными. Премирование руководителя отдела продаж должна напрямую зависеть от выполнения не только личного плана, но и задачи отдела в целом.

https://www.youtube.com/watch?v=_Cx9GIzH0i4

Нематериальная стимуляция работника, занимающего высокий пост, заключается в предоставлении возможностей продвижения по карьерной лестнице. Среди наиболее эффективных методов выделяют:

• Удовлетворение амбиций и возможность получать моральное удовольствие от выполнения плана;
• Предоставление ресурсов для интеллектуального роста и продвижения вверх по карьерной лестнице;
• Расширение спектра влияния для увеличения эффективности выполнения работ.

Такого рода поощрения зачастую стимулируют руководителей лучше, чем система премирования. Это обусловлено тем, что такие посты занимают амбициозные люди, которым важны перспективы дальнейшего развития.

Каждый из методов нематериальных или денежных поощрений коммерсантов направлен на создание автономного, эффективного дела. Такая техника организации и управления подразделений позволит руководить компанией удаленно, избавит собственника бизнеса от необходимости ежедневно контролировать подчиненных. Развитие инициативности, ответственности и самосознания внутри коллектива способствует максимальному выполнению поставленных целей, открытию новых возможностей и продвижению компании на рынке. Путь к абсолютному успеху начинается с малых шагов в управлении персоналом. Начните его уже сейчас. © Константин Бакшт, генеральный директор «Baksht Consulting Group».

Лучший способ быстро освоить и внедрить технологию построения отдела продаж — посетить тренинг К. Бакшта по управлению продажами «Система продаж».

Проведите экспресс-аудит отдела продаж самостоятельно по 23 критериям и определите точки роста продаж.

Отправить

Видео:Мотивация персонала: деньги или корпоративная культура?Скачать

Современные подходы к мотивации персонала в компании

Дать участникам все методы и инструменты, необходимые для разработки, внедрения и поддержания системы мотивации персонала в компании.

Целевая аудитория

Данный курс будет полезен как для специалистов, работающих в области кадрового менеджмента (директоров/менеджеров/специалистов по персоналу), так и для руководителей, интересующихся вопросами мотивации персонала.

Мы предлагаем свои услуги в обучении мотивации персонала. Создать систему мотивации, заставить ее эффективно работать можно с помощью семинара, а также тренинга мотивации персонала.

Это превосходный способ повысить эффективность работы компании, создать сплоченную команду, совместными усилиями стремящуюся добиться максимальных результатов в своей трудовой деятельности.

В рамках тренинга и семинара о мотивации персонала проводится цикл как теоретических, так и практических занятий с привлечением ведущих специалистов.

Все важнейшие аспекты темы – в том числе сходство и различие понятий «лояльность» и «мотивация», «стимулирование» и «мотивация» — нашли отражение в курсе мотивации персонала. Кроме того, именно с помощью курса мотивации персонала работодатель сможет найти оптимальное соотношение между материальными и нематериальными средствами мотивации.

Тренинг и семинар «Мотивация персонала» помогут как обобщить полученные знания, так и разработать мотивационную политику в рамках конкретной компании. Знания, полученные во время курсов мотивации персонала, в этом смысле окажутся полезным как для высшего руководства, так и для сотрудников соответствующих служб.

Часть 1: Общие представления о мотивации. Нематериальная мотивация

1. Общие представления о системе мотивации.
   • Технология управления персоналом, направленная на повышение эффективности труда.
   • Задачи создания и внедрения внутрикорпоративных систем мотивации
   • Алгоритм проектирования системы мотивации.
   • Аудит системы мотивации в компании.
   • Основные принципы построения системы мотивации.
2. Использование различных исследований при построении системы мотивации.
   • Источники информации о стимулах.
   • Основные группы теорий мотивации. Теория иерархии потребностей А.Маслоу и ее использование при построении системы мотивации.
   • Результаты исследований системы стимулирования (примеры).
   • Использование опыта успешных компаний (пример). Передовые идеи мотивации.
   • Методика исследования удовлетворенности трудом сотрудников организации. Пример анкет.
3. Система нематериального стимулирования (НС).
   • Представление о системе нематериального стимулирования. Результаты исследований по использованию в компаниях системы НС. Группы методов НС.
   • Подходы к нематериальному стимулированию. Ситуативный подход: банк нематериальных стимулов.
   • Системный подход – формирование Корпоративной культуры (КК): представление о КК; оставляющие КК; Положение о КК (пример). Пример КК: философия «кайзен».
   • Стиль управления в компании как элемент Корпоративной культуры и необходимый фактор мотивации. Индивидуальный подход к мотивации. 

1. Общие представления о компенсационной политике: определение, функции, составляющие.
2. Аудит системы вознаграждения.
3. Технология разработки и оптимизации денежного вознаграждения.
4. Определение основных принципов и правил компенсационной политики.

5. Подходы к категоризации персонала и определению соотношения постоянной и переменной части денежного вознаграждения.
6. Внутренняя оценка должностей как инструмент оптимизации базовых окладов. Алгоритм разработки корпоративной системы грейдов.
   • Классический Алгоритм разработки корпоративной системы грейдов.
   • Упрощенная схема расчета функционального веса должностей
7. Подходы к распределению переменной части денежного вознаграждения. Представление о Системе Сбалансированных показателей. Алгоритм построения системы премирования на базе KPI.
   • Использование Системы Сбалансированных показателей для построения системы премирования.
   • Построение интегрированной системы премирования на основе показателей (KPI)
8. Система надбавок (общее представление) и льгот.
9. Регламентация процессов оплаты труда: содержание справочника по вопросам оплаты труда; пример внутрифирменного положения об оплате труда.

10. Особенности внедрения системы мотивации (общие рекомендации)

АКЦИЯ «1+1=3» При участии двух сотрудников от одной компании третий — БЕСПЛАТНО! Форма оплаты любая (наличная или безналичная). В стоимость входит: участие в работе семинара, раздаточный материал, питание. Семинар проходит в Москве (м. Савеловская, Дмитровская). Начало в 10.00, окончание в 18.

00. Регистрация участников обязательна. Для регистрации необходимо сообщить следующие данные: наименование организации, ИНН, КПП, банковские реквизиты, юридический адрес, телефон, факс, Ф.И.О. участников, контактное лицо. На участие в семинаре оформляется полный пакет бухгалтерских документов.

Видео:Владимир Герасичев Тренинг по мотивации № 1Скачать

Семинар

На данном семинаре Вы узнаете, как можно эффективно выстроить мотивационную систему, максимально завязанную на всем комплексе целей организации: как в вопросе повышения заработной платы перейти от принципа «почему» к принципу «за что», найти такие нематериальные стимулы к труду, которые были бы вполне сопоставимы с действием денег, вовлечь в мотивацию широкий спектр личных потребностей сотрудников и побудить их делать своё дело на высшем уровне исполнения. Что такое мотивация персонала? Курсы и тренинги по мотивации персонала — зачем и кому они нужны?

Существует множество точек зрения относительно тех методов, с помощью которых работодатель побуждает сотрудника работать лучше и эффективнее. Семинар по изучению мотивации, который мы предлагаем, представляет собой, по сути, создание причин для улучшения трудовых показателей.

Обучение по мотивации персонала обычно подразумевает овладение методами материального и нематериального стимулирования сотрудников.

Если с материальным стимулированием все относительно ясно — имеется немало методик и рекомендаций в этой области, то нематериальное стимулирование очень часто остаётся «за бортом».

Тренинг необходим для того, чтобы научиться эффективно сочетать все виды мотивации, в том числе, малобюджетные. Знания по выстраиванию мотивационной системы не обходимы директорам по персоналу.

руководителям и специалистам отдела труда и заработной платы, отдела мотивации; руководителям всех уровней, разрабатывающим критерии мотивации для сотрудников.

Нематериальная мотивация персонала: как обеспечить союз труда и менеджмента

• Роль и место мотивации в системе управления. Чем мотивируется сотрудник в организации?
• Почему нужны постоянные усилия по максимальному сближению целей и действий сотрудников с целями организации.
• Чем мотивация отличается от стимуляции и манипуляции?
• Работа над ошибками: мифы и заблуждения из области мотивации. Как «включить» мотивацию.
• Организационная культура как мощный управленческий и мотивационный ресурс.
• Роль и влияние руководителя на систему мотивации в организации.
• Демотивация: почему персонал не хочет работать под патологическим, подавляющим руководством? Новый взгляд на стили управления с мотивационной точки зрения.
• Феномен внутренней мотивации в управлении людьми (модель Герчикова В.И).
• Персонал с достижительной мотивацией, или почему подбор важнее стимулов.
• Индивидуальная или групповая, материальная или нематериальная мотивация, «кнут» или «пряник»: что предпочесть?

Эффективное материальное стимулирование в современной компании: KPI и другие инструменты

• Фазы зрелости бизнеса и вопросы оплаты труда на каждой фазе.
• Как мотивировать материально? Принципы эффективной компенсационной политики. Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Недостатки денег в качестве мотиватора.
• Стимулирующая система оплаты труда: сколько и когда платить. Базовые и переменные части вознаграждения, пропорции основных элементов заработной платы. Индивидуальные и коллективные показатели. Премирование. Чем премия отличается от переменной части заработной платы? Принципы эффективной системы премирования.
• Преимущества и недостатки системы премирования за результат. Классификация видов премирования (по целям, по периодичности, по категориям, по времени выплат, по фонду премирования, по размеру). Выбор видов премирования для разных категорий сотрудников. Причины неудач многих систем оплаты труда. Типовые ошибки создания зарплатных схем.
• Системы управления результативностью. Основные системы управления результативностью: Management by Objectives, Performance Management, Balanced Score Card. Различные подходы к определению задач и KPI сотрудников. Примеры задач и KPI различных категорий сотрудников. Примеры систем премирования реальных компаний. Практикум: кейс «Разработка системы премирования предприятия».
• Создание схем материального стимулирования (примеры): на основе определения ключевых показателей исполнения; на основе установления эталонов; на основе определения служебных функций и мотивирующей оценки на их исполнение.

Технология разработки системы грейдов

• Принципиальные подходы к разработке системы грейдов.
• Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей.
• Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода.
• Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда.
• Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда.
• Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов.
• Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда).
• Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании.

Отзывы

• Салмина Наталья Юрьевна, Новотроицк: «Хорошая программа. Узнала много нового. Отличные преподаватели — дано все, что нужно в работе, лекции насыщенные, интересная подача материала, доступно и понятно. Вечерние занятия — возможность получить дополнительные знания, очень познавательны и полезны. Надеюсь применять в своей практике».
• Киштанова Галина Эрдниевна, Элиста: «Прекрасная программа, прекрасные преподаватели».
• Розенберг Борис Израилевич, Москва: «В целом очень интересный курс с сильными коучами. Очень понравился семинар Натальи Самоукиной. Детально, на примерах, с активным вовлечением участников семинара был рассказан довольно большой пласт информации. Коуч давала возможность самим участникам определить методы, направляя участников в правильное русло и рассказав базовые параметры темы. Курс Юлии Жижериной получился довольно сжатым, однако коучу удалось чётко и абсолютно понятно донести основную информацию по теме семинара. Также очень яркое, приятное впечатление оставил семинар Павла Бормотова. Коуч последовательно объяснил причины, предпосылки и логику грейдирования сотрудников. На примерах было показано, как можно внедрить грейдирование в организации. Дополнительно были затронуты и другие, параллельные, темы в части мотивации сотрудников-была показана взаимосвязь различных тем и инструментов между собой. Все это сопровождалось яркой актёрской игрой коуча, который значительное время и усилия потратил на установление дружелюбной и ненапряженной атмосферы в аудитории. Курс был очень полезен людям, не знакомым с темой. Однако если тема в целом известна, то слушать семинар несколько неинтересно. Курс Татьяны Вохмяниной, по идее, должен занимать значительно больше времени, т.к. тема довольно обширная. Однако коуч постаралась в выделенное время максимально понятно осветить основные инструменты ассесмента. Было значительное кол-во упражнений, что позволило почувствовать тему на практике. Преподаватель тихий, спокойный, но умеет увлечь аудиторию. Курс Натальи Красновой довольно познавателен, материал доносится структурировано, материала много полезного. Упражнения для групп позволяют использовать методы фокус-групп и коллективный разум. Единственная, но важная проблема в рамках семинара-менторский способ подачи информации. В целом курс полезен и понравился».
• Шлянова Наталья Сергеевна, Ульяновск: «Очень понравилось. Изложен материал простым и доступным языком. Очень многие озвученные моменты можно использовать на практике. Увидела нашу организацию с другой стороны. Огромное спасибо».

Видео:Система мотивации персоналаСкачать

Курс повышения квалификации Система оплаты труда и материальной мотивации персонала. Оценка эффективности труда

• На занятиях предполагается обсуждение изменений в трудовой сфере и трудовом праве. Как на эти изменения реагируют предприятия? На что предприятия должны направить свои усилия для продолжения своей деятельности: на оптимизацию, эффективность, производительность труда, мотивацию?

  Для кого

  Для экономистов по труду и заработной плате, начальников и специалистов ОТиЗ, отделов мотивации и компенсации

  https://www.youtube.com/watch?v=mOIhmFHx5DU

  Краткое описание

  1. Планирование трудовых процессов. На что направить усилия — на эффективность, производительность, оптимизацию, мотивацию труда.
  2. Учет требований трудового законодательства. Профстандарты: отражение требований профстандартов в положении об оплате труда, положении о выплатах.

  3. Наиболее востребованные практикой теории мотивации персонала. Тарифная система, бестарифная система, грейды. Стимулирование на основе KPI (КПЭ). Стимулирующие доплаты. Премии, бонусные программы.
  4. Анализ работы персонала и ее результатов.
     • Методы оценки эффективности труда для различных единиц анализа: индивидуальные групповые, структурные. Эффективность труда, продуктивность труда, производительность труда, экономичность труда, рентабельность труда, нормирование труда, его тарификация.
     • Измерение производительности (кейсы).

  5. Разработка нормативов. Обзор основных методик нормирования труда. Нормы затрат и результатов труда. Нормы сложности труда. Хронометраж.
  6. Пересмотр системы мотивации и оплаты труда.
     • Планирование фонда оплаты (ФОТ / ФЗП).
     • Структура и пропорции переменного вознаграждения.

     • Разработка методов долгосрочного стимулирования (отсроченный бонус, опцион, акции, пенсионные планы).
  7. Трудовое законодательство с учетом последних изменений.

  Смотреть подробную программу

• 1. Оптимизация трудовых процессов: варианты решения задачи. На что направить усилия — на оптимизацию, эффективность, производительность, мотивацию труда. Критерии выбора направления изменений в системе оплаты труда в организации. Роль и функционал ОТиЗ в зависимости от целей и стратегии предприятия.
  2. Учет требований трудового законодательства.
     • Профстандарты: необходимые изменения в положение об оплате труда, положение о выплатах. Отражение требований к уровню квалификации сотрудника в ЛНД.
     • План организации по внедрению профессиональных стандартов, внутрифирменные «корпоративные стандарты».
  3. Мотивация персонала. Вознаграждение.
     • Наиболее востребованные практикой теории мотивации персонала.
     • Базовое вознаграждение (тарифная система, бестарифная система, грейды). Переменное вознаграждение.
     • Стимулирование на основе KPI (КПЭ). Стимулирующие доплаты. Премии, бонусные программы.
     • Мотивация инновационной активности персонала (кейсы).
  4. Анализ работы персонала и ее результатов.
     • Основные показатели: эффективность труда, продуктивность труда, производительность труда, экономичность труда, рентабельность труда, нормирование труда, его тарификация.
     • Методы оценки эффективности труда для различных единиц анализа: индивидуальные групповые, структурные (подразделение, предприятие).
     • Анализ затрат и результатов труда. Анализ рабочего места.
     • Измерение производительности; многофакторные коэффициенты производительности и индексы динамики. Метод интегральной оценки. Разложение финансового результата на внутреннюю и внешнюю составляющие (кейсы).
  5. Разработка нормативов.
     • Обзор основных методик нормирования труда. Нормы затрат и результатов труда. Нормы условий труда. Нормы сложности труда.
     • Графоаналитический метод расчета нормативов.
     • Хронометраж. Микроэлементные нормативы.
  6. Оптимизация программ вознаграждения различных категорий персонала. Пересмотр системы мотивации и оплаты труда.
     • Планирование фонда оплаты (ФОТ / ФЗП).
     • Структурирование составных частей заработной платы: базовая, стимулирующая, компенсационная.
     • Структура и пропорции переменного вознаграждения (краткосрочного и долгосрочного) для различных категорий персонала.
     • Разработка методов долгосрочного стимулирования (отсроченный бонус, опцион, акции, пенсионные планы).
     • Определение требований к исполнителю.
  7. Трудовое законодательство с учетом последних изменений. Отражение системы оплаты труда в соглашениях, коллективных договорах, локальных актах.

• Д.э.н., профессор кафедры мировой экономики и менеджмента Международного банковского института, эксперт-консультант, автор учебных пособий. Юрист, консультант по правовым вопросам.

• Дельфинова Оксана Валерьевнаведущий экономист по труду

  https://www.youtube.com/watch?v=QqotjlFlHOM

  ООО «Строительное Управление №905»

Семинар очень понравился. Лекторы интересно и доступно доносят информацию до аудитории. Получила много интересной и новой информации. Очень надеюсь, что в дальнейшем будет возможность применить полученные знания в работе.

Ерженина Елена Михайловнаначальник ОТЗ

ООО «Предприятие «Аэротех»

Получила дополнительную информацию по нормированию, по ТК и его статьям. Семинаром удовлетворена.

Иванова Анна Петровнаэкономист1-й категории

АО «Концерн Росэнергоатом»

Полезно, содержательно, профессионально! Очень понравился семинар. Семинар необходим для дальнейшего профессионального роста. Спасибо.

Все отзывы о курсе

Тренинги

Бережливое производство

Гособоронзаказ

Добывающая отрасль

Инновационный менеджмент

Легкая промышленность

Логистика. Закупки. Снабжение

Пищевая промышленность и сельское хозяйство

Стандартизация. Метрология

Управление качеством

Экология

Торговля. Ритейл

Услуги

Дорожное строительство

Проектирование. Изыскания

Строительные материалы и технологии

Строительство. Организация и правовое регулирование

Строительство. Экономика, бухучет, сметы

Информационные технологии

Связь. Телекоммуникации

Бюджетное финансирование

Государственная и муниципальная служба

Некоммерческие организации

Обеспечение деятельности органов власти

Организация деятельности учреждений

Реализация полномочий

Менеджмент

Нормирование труда

Оплата труда

Финансовый менеджмент. Экономика

HR-технологии. Управление персоналом

Трудовое право. Кадровое делопроизводство

Землепользование

Недвижимость

Спорт

Организация культурно-досуговых мероприятий

Технологии: звук, свет, сцена

Управление в сфере культуры и досуга

Высшее образование

Дополнительное образование детей и подростков

Дополнительное профессиональное образование

Дошкольное и общее образование

Специальное (коррекционное) образование

Среднее профессиональное образование

PR. Пресс-служба

Маркетинг. Реклама. Продажи

Массовые коммуникации. Медиа

Переводы

Page 5

Тренинги

Бережливое производство

Гособоронзаказ

Добывающая отрасль

Инновационный менеджмент

Легкая промышленность

Логистика. Закупки. Снабжение

Пищевая промышленность и сельское хозяйство

Стандартизация. Метрология

Управление качеством

Экология

Торговля. Ритейл

Услуги

Дорожное строительство

Проектирование. Изыскания

Строительные материалы и технологии

Строительство. Организация и правовое регулирование

Строительство. Экономика, бухучет, сметы

Информационные технологии

Связь. Телекоммуникации

Бюджетное финансирование

Государственная и муниципальная служба

Некоммерческие организации

Обеспечение деятельности органов власти

Организация деятельности учреждений

Реализация полномочий

Менеджмент

Нормирование труда

Оплата труда

Финансовый менеджмент. Экономика

HR-технологии. Управление персоналом

Трудовое право. Кадровое делопроизводство

Землепользование

Недвижимость

Спорт

Организация культурно-досуговых мероприятий

Технологии: звук, свет, сцена

Управление в сфере культуры и досуга

Высшее образование

Дополнительное образование детей и подростков

Дополнительное профессиональное образование

Дошкольное и общее образование

Специальное (коррекционное) образование

Среднее профессиональное образование

PR. Пресс-служба

Маркетинг. Реклама. Продажи

Массовые коммуникации. Медиа

Переводы

🎦 Видео

Как мотивировать сотрудников БЕСПЛАТНО? | 9 нематериальных способов мотивацииСкачать

Наука мотивации. Брайан Трейси, Дэн Стратцел. [Аудиокнига]Скачать

10 ошибок руководителя / Менеджмент и управление персоналомСкачать

12 драйверов поднятия вовлеченности сотрудников. Управление персоналомСкачать

Семинар Мотивация Введение Мотивационный цикл Часть 1Скачать

Как вдохновить команду за 30 минут? // Инструмент мотивации сотрудников 16+Скачать

Семинар «Мотивация персонала агентства: материальные и нематериальные стимулы»Скачать

Мотивация персонала, основные теории мотивации. Лекция 5. Тусур 3 курс.Скачать

Семинар: "Мотивация персонала: обзор методов" Петрова Н.Скачать

Упражнение для сплочения команды на тренинге | упражнение тимбилдингСкачать

УМный HR. Нематериальная мотивация персоналаСкачать

Начинающий руководитель: что важно сделать первым делом? / Александр ВысоцкийСкачать

Мотивация персонала - Дмитрий Лукьянов. Семинар (часть 1 - теория)Скачать

Мотивация персонала - Дмитрий Лукьянов. Семинар (часть 2 - практика)Скачать